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 北京居泰隆科贸(集团)有限公司文件  摘要：七,市场与营销定价的基本原则是:基础装修报价要比当地主流装饰公司的报价便宜10%—15%;主材要比当地市场成交价格便宜3%—5%;同质家具商品比当地市场成交价格至少... 关键词：市场与营销 类别：市场营销 来源： 牛档搜索（Niudown.COM） 　　本文系 牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表 牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场， 牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！ 北京居泰隆科贸（集团）有限公司文件 ★ 居泰隆集团子/分公司管理条例（2009年修订版） 为了加强对子/分公司的统一管理，做到有章可循、有法可依，特设立如下管理条例： 子/分公司组织机构 子/分公司的组织机构、人员编制、部门职能和岗位职责由直营事业部进行审核、并报集团总裁批准。 子/分公司根据实际经营情况需要变更组织机构、人员编制、部门职能和岗位职责的，须报直营事业部审核、并上报集团总裁批准。 确因实际情况需要增加编制的，须上报直营事业部审核、并上报集团分管副总裁批准。 人事管理 子/分公司总经理、副总经理由直营事业部总经理推荐、提名，由集团总裁任命。 子/分公司部门经理以上人员由子/分公司总经理推荐提名，直营事业部审核、报集团分管领导任命。 子/分公司部门副职以下人员由子/分公司根据目标产值定岗定编，在编制范围以内由总经理聘任和任命，报集团直营事业部和行政人事部备案。 子/分公司会计采取集团委派制，由集团财务部负责招聘和任命，子/分公司无权任免。 各子/分公司必须建立和不断完善员工的培训制度，必须建立和不断完善员工入职考核、转正考核和晋升考核的相关制度，加强员工入职、转正和晋升的管理。 各子/分公司必须建立完整的员工档案，加强员工档案管理工作。所有在职员工的档案须上报集团直营事业部和行政人事部备案，进入员工档案库。加强对离职员工的档案管理，员工离职后子/分公司应在离职后3日内上报总部行政人事部备案。 劳资管理 子/分公司的薪酬管理制度和福利待遇、绩效考核办法、业务提成办法由直营事业部进行审核、报集团总裁批准。 直营事业部审批后执行的子/分公司薪酬管理制度和福利待遇、业务提成办法为最高限度，子/分公司总经理有权在此范围内根据不同阶段的实际经营情况给予调整。 子/分公司确因实际情况需要超出薪酬制度所规定额度和提成细则所规定额度的，须上报直营事业部审核、并报集团总裁批准后执行。 子/分公司总经理、副总经理的薪酬由直营事业部提出方案报集团总裁批准。会计的工资纳入集团总部人员工资体系。 子/分公司总经理、副总经理由集团代为发放，记入各子/分公司成本。 子/分公司员工工资的发放，由子/分公司行政制表，财务、总经理审核签字上报总部直营事业部审核，报分管副总裁批准后发放。 子/分公司人员的各种福利费用和业务提成的发放，由子/分公司总经理、财务按照规定审批发放，同时报直营事业部备案。 投资管理： １．直营事业部负责对新建子/分公司和原有子/分公司扩建店面的投资进行归口管理。 ２．对于新筹建的子/分公司，直营事业部负责撰写 “项目可行性分析报告”和“筹建计划报告”、“资金预算”经总裁办公会讨论通过后报董事会批准。直营事业部组建子/分公司筹备组，负责进行筹建工作。 ３．对于子/分公司扩建店面的，子/分公司撰写“项目可行性分析报告”和“筹建计划报告”、“资金预算”，直营事业部负责审核“项目可行性分析报告”和“筹建计划报告”、“资金预算”，经总裁办公会讨论通过后执行。 子/分公司负责新店面的筹建工作，直营事业部负责根据“筹建计划报告”、“资金预算”和筹建进度情况提出资金拨付意见，报相关领导审批后由财务部拨付资金。 营事业部负责监督和审核投资资金使用情况，子/分公司要做到专款专用，不得超支、挪用，发现违规使用资金的，将对责任人给予严肃处理。 无论是新的子/分公司筹建还是子/分公司店面扩建，所有店面装修方案和店内布置方案都必须上报直营事业部审核、报集团总裁审批后方可执行。 论是新的子/分公司筹建还是子/分公司店面扩建，筹建费用包含以下几个部分： 费用明细 包含内容 筹备费用 包括：筹建组人员工资、福利，办公费用、工商税务执照办理费用、业务招待费用、交通费、差旅费、备用金等，中心店按照筹建期间三个月、开业后两个月共五个月的时间计算，街面店按照筹建期间两个月、开业后两个月共四个月的时间计算 场地租金 租房协议原则上要求押一付三的条款，中心店要求至少有两个月的免租期，街面店要求至少有一个月的免租期。费用方面总部负责支付押金和三个月的