ERP管理模式及应用培训课件.pptVIP

认识事实（需求） 获得知识或判断力 得到解决方案 项目前期工作的本质 1、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场； 2、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任； 3、企业各级领导理解ERP ，对建立ERP系统有明确的目标和 统一的认识； 4、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠； 5、重视对员工持续反复地 ERP 培训（思想、原理、应用等 6、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的 制度 ； 7、适用的软件，遵循项目管理实施方法，有力的实施指导与 支持； 项目实施 ：成功实施 ERP系统需具备的条件 关于实施的三个基本观点 实施环节不是可有可无 ERP实施不仅是业务处理计算机化 企业是项目实施的主体 供应链网络设计 车间计划 采购计划 管理会计信息管理 业务运营 分销管理 可承诺能力 企业价值管理 战略管理 人力资源管理 财务业务一体化 客户关系管理 库存计划 销售和运作计划 商业分析和策略方案 ERP 项目的分期策略和方法 财务管理 价值管理 供应链 管理 客户关系 管理 资源计划 管理 人力资源 管理 物流管理 “爬楼梯”式 “撑杆跳”式 ERP系统实施策略探讨 信息化建设的渐进性 信 息 化 的 应 用 广 度 管理的深度 基础管理 业务运营 战略管理 技术的深度 大型数据库 C/S结构 中间件