采购与委外策略.PPT

第七章 採購與委外策略Procurement and Outsourcing Strategies 個案研討：自由市場線上拍賣公司7.1 簡介 7.2 委外利益與風險 7.3 外購／自製決策架構 7.4 電子化採購 7.5 電子化採購的架構 7.1 簡介 在1990年代，「委外」(Outsourcing)是許多製造業公司的焦點 企業考慮把每一個原本自行生產製造的功能都採取委外的方式。 耐吉、思科及那些極度倚靠委外(特別是製造功能)的公司而言，眼前的榮景似乎已經不再 很清楚地，耐吉、蘋果電腦及思科等公司所處的產業特性，正是產品生命週期短、科技進步快速、及消費者需求的不確定性大。 這些特徵是不是可以解釋那些公司現在所面臨的問題？或是還有其他更基本的原則需要被釐清？ 7.2 委外利益與風險 綜觀整個90年代，策略性委外—指將關鍵零組件的製造給委外出去的行為—被用來當作一個可以快速降低成本的工具。 7.2 委外利益與風險 列舉一些刺激委外行為增加的因素如下： 規模經濟 風險共擔 減少資本投資 聚焦在核心競爭力上 增加彈性 ： 較佳的回應顧客需求改變的能力 利用供應商的技術來加快產品研發週期時間的能力 獲得新技術及創新的能力。 7.2 委外利益與風險 委外行為有兩大風險： 競爭知識的喪失。將重要組件委外給供應商，就等同於給競爭者機會(一如IBM的例子)。相