安全管理内业资料.doc

PAGE 62 PAGE 42 项目部安全生产责任制 1 项目经理部安全生产管理机构 1.1建立以项目经理为组长，副经理、技术负责人、施工计划科和设备器材科科长、项目专职安全员为组员的项目安全生产领导小组，负责项目安全生产管理工作。上述人员均要经过培训持证上岗。 1.2 项目经理部的日常安全管理工作由项目部质量安全科负责实施。 1.3 根据工程规模大小设专职安全员。工程造价500万元以下的设专职安全员1人；工程造价500万元~3000万元的设专职安全员2人；工程造价3000万元以上的设专职安全员3人。 2 项目经理部安全生产责任制 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。项目经理要与项目主要管理人员、班组和分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书。责任书要明确安全管理目标、安全管理具体要求和奖罚细则。项目经理部还应制订安全教育制度，安全检查制度、设备安全管理制度、技术交底制度、消防保卫制度、文明施工管理制度、安全隐患和事故处理制度、安全生产奖惩制度等。以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度经项目经理批准后实施。 2.1 项目经理的安全职责 2.1.1 项目经理是项目安全生产第一责任人，对生产经营全过程中的安全生产负全面领导责任。 2.1.2 坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工具体情况，制定各项安全生产管理办法和措施，并监督其实施。 2.1.3 按规定配备专职安全人员，专职安全人员须持证上岗。指导、支持安全管理人员的工作。 2.1.4 严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与项目主要管理人员，班组和分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖惩。 2.1.5 健全和完善用工管理手续。分包和录用外协队伍必须经公司招投标办公室批准，进行公开招标。不得将工程分包给没有相应安全资质的单位，录用没有相应安全资质的外协队伍。认真组织做好自有职工和外协队伍人员的全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。 2.1.6 严格执行安全技术措施审批和安全技术交底制度。组织落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施。组织实施设备和安全设施的三级验收。 2.1.7 定期组织安全生产检查和分析，针对施工生产中存在及可能产生的事故隐患制定相应的整改和预防措施，定人、定时间及时解决，并组织有关人员按期复查。 2.1.8 不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 2.1.9 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查。制定并落实防止同类事故再次发生的措施，吸取事故教训。 2.2 项目技术负责人的安全职责 2.2.1 对项目生产经营中的安全生产负技术责任。 2.2.2 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 2.2.3 参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。 2.2.4 项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。 2.2.5 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 2.2.6 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 2.2.7 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。 2.3 项目质量安全科负责人安全职责 2.3.1 积极宣传贯彻上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。 2.3.2 协助项目经理，做好安全生产的宣传教育和管理工作。 2.3.3 深入施工现场，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施，监督检查实施情况。 2.3.4 组织安全活动和定期安全检查，如实向项目经理和公司安全部门报告安全检查和隐患整改复查情况。 2.3.5 参加编制或审查施工组织设计和专项施工方案，编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 2.3.6 参加安全防护设施和设备的验收，并对其安全运行进行监督检查。 2.3.7 与有关部门共同做好全员安全教育，新工人三级安全教育，特种作业人员安全培训和持证上岗工作。 2.3.8 督促班组长按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工人正确使用。 2.3.9 制止违章指挥