工时定额管理规定.docxVIP

工时定额管理规定 一、目的 为了使公司定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源、适度控制人工成本，提高劳动生产率，提高经营管理及生产管理水平，同时为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的分厂、班组及个人均适用本制度。 三、职责 3.1 技术部是工时定额管理的归口部门，负责制定和修定本公司工时定额企业标准。技术部工艺组/研发组负责提供所有产品的完整产品图，工艺组提供工艺文件，定额员开据工时票。 3.2 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。 3.3 制造部具有所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。 四、工时定额的原则 4.1制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。 4.2制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 4.3制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 4.4制定工时定额必须要“快、准、全”。 4.5同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。 4.6应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务； 4.7确