;班组劳动竞赛指导书目录;;* ;* ;班组劳动竞赛指导书目录;;运营转型步骤及方法工具简介;运营转型是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革;和以往的做法不同,运营转型更全面,更彻底,更具持续性,也更注重改进经验的复制推广;运营转型是在运营系统、管理架构、理念和能力上三管齐下,缺一不可;运营转型项目分5 个步骤进行;准备阶段;诊断阶段;设计阶段;计划实施阶段;固化完善阶段;班组劳动竞赛指导书目录;运营转型经过多年的发展已积累了很多实用的方法和工具;;通过绘制端到端的矿山公司生产价值流图,在充分调研及采用头脑风暴法,发现24个主要问题点;制作准备 ;参与人员和组织;;;浪费定义; 通过改变运输方式,将自采矿从采场直接运输到林歹配矿堆场,可节省二次倒运费用;浪费 举例- 库存;运营转型方法及工具– 逻辑树/问题树;问题树的结构源???金字塔原理;使用逻辑树解决和分析问题需要遵循若干原则;在定义问题和分解问题时需要分别遵循SMART原则和MECE原则;铝矿自采率低;注意事项;运营转型方法及工具– 决策矩阵;决策矩阵使用方法 – 工具结构介绍;使用逻辑树理解决策矩阵的实质; ;注意事项;运营转型方法及工具– 生产-利润分析热图;生产-利润分析热图使用方法;;“成本热图”举例—对矿山公司生产全流程和成本核算关键因素做了全面分析,找出核算控制相关联点;注意事项;运
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