某科技公司员工安全培识教材.ppt

;1、安全生产管理目标。 公司的安全目标为“零违规”、“零事故”、“零灾害”。 2、重点注意事项。 （1）生产管理与安全本质化。 安全卫生管理的原则是直线管理。必须建立相适应的安全管理制度，确立管理方案，努力贯彻直线管理。另外，必须从人类工程学的观点来考虑，事先排除机械等引起的危害因素，从而达到本质安全化。 ;（2）推行提高意识的策略 为了防止员工自身的不安全行为，确保零灾害，利用一切的机会提高公司全员的安全意识，即在各种活动中进行宣传和通报灾害情况，以提高员工安全意识和自觉性。 （3）生产管理 为了防止健康管理上的新的问题，必须采取全面的安全管理，特别是细致的日常管理及确保工作场合有良好的人际关系，同时要积极推行预防疾病，保持健康的运动，养成良好的精神风气。 另外，在推行劳动卫生管理的各项规定时，在谋求直线化管理稳定性的同时，活用生产管理，促进健康管理。;3、安全管理原则及安全5S;安全5S;二、安全;2、事故的种类;3、伤害程度注释;4、海因利比的5个棋子;5、300运动（1：29：300）海因利比法则;三、一般安全知识;（3）健康管理;四、关于工作服与其穿款式漂亮和服装，不如穿安全的服装工作;（2）工作鞋;（3）帽子与手套 ; 五、厂区交通 当厂区内有卡车、叉车、起重机等运输车通行时，可能会在厂区内的路上发生事故。另外与运输车无关的，例如被绊倒从楼梯摔下或者碰撞到物体而受伤害的事情也是有的，不能以为是普通的道路就掉以轻心。;; 六、关于整理、整顿 工作场所的整理整顿是很重要的，甚至被说成“要安全首先要整理整顿。不妥善整理整顿往往是事故的原因。整理就是把不要的东西收拾好；整顿就是把物品放在固定的地方，且要放得方便使用。;六、关于整理、整顿; 七、 关于火灾的预防 火灾具有突然性、恐怖性、摧毁性，让人担惊受怕。但绝大多数火灾发生的原因只是因为稍不注意引起的。所以日常要谨防火灾的发生，就算万一火灾发生也能把其控制到最小程度。;七、关于火灾的预防;八、作业安全身体不舒服很容易发生事故，因此，工作时就要保持“健康、愉快的心情”;八、作业安全（续）;八、作业安全（续）;3、关于劳动保护用具打棒球时，捕手戴面具和防护甲，击球员戴头盔来以防受伤。工作也一样，在从事危险作业时，要佩戴合适的劳保用具以防受伤。;4、救生绳、口罩、耳塞、手套;5、关于劳动保护用具的使用须知;九、关于工具手动工具是我们的手足，使用时要爱惜;1、一般常识;2、锤子;3、扳手、螺丝扳子;4、螺刀; 十、电气作业利用正确的知识及正确的操作方法以防触电。因电而引起的大部份灾害，都是因为电的相关知识不足及操和错误而导致，持有正确的电气知识，小心正确操作可以防止触电事故的发生。;十、电气作业（续）;十、电气作业（续）;十、电气作业（续）; 十一、机械作业机械作业一旦一步出错,就可能引起重大灾害,作业时必须遵守规则是非常重要的.; 十二、关于搬运作业在搬运过程中发生的事故很多，手被夹在物品之间，物品摔在脚上或物品坠落、倒塌，被砸着的事情时有发生。搬运物品时，不能勉强去搬，而是要在安全的搬运才是最重要的。; 十三、关于操作限制在公司的工作中，为了确保作业者的安全，有些工作须具备一定的技能或资格证书才能做的。这些就业限制工作分为法律规定的，及公司自己规定的两种。限制工作除有一定资质或证书，或公司承认的技能外，或上司指定的人物外不能从事作业。; 十四、事故处理事故和受伤是不能发生的，但因为是人，所以可以说不知道什么时候会发生事故，万一发生事故时，不要慌张，要准确抓住时机，冷静且快速解决事情。若处理不当的话，可能会造成无法挽回的结果，所以一定要注意。;一握安全手，永远是朋友;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档：