水厂净水工艺主要设备维护保养.docVIP

Q/CDT-IPSPC 1001.H13—2004 PAGE XII 水厂主要设备维护保养 供水x分公司x引水厂 2010年1月12日 净水工艺主要设备维护保养 设备是企业生产经营的重要物质资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，但有关企业设备管理方面的问题如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差，不但会严重影响企业的正常运行、经济效益及出厂水质，而且会影响企业的形象。如何搞好设备管理，提高企业的设备管理水平是一个值得探讨的问题。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理具有以下特点：1)精确定位精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。2)精益求精精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美。3)细化目标细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人。4)细化考核