某集团财务共享中心模型.pptVIP

XX集团财务共享中心业务交流;共享服务中心的定义;;;财务共享中心的总体职能定位;财务共享中心规划的总体原则;;财务共享中心组织设计原则;;总部财务部门的组织架构;财务共享服务中心内部组织结构：模式一;共享服务中心内部组织结构：模式二;共享服务团队中： 财务共享服务团队为业务单位提供结算、核算和报表服务，其组织结构同模式二 信息技术共享服务团队则为整个公司提供IT服务 一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。;共享服务中心内部组织结构：模式四;因素;共享服务中心经理;共享服务中心关键绩效考评指标;整体财务的组织管理模式;;财务共享的总体运行模式;外部报帐关系分析;财务共享内部运行模式分析;对外结算关系分析;财务共享中心涉及流程的原则;财务共享的职能???围;各项职能在共享中心与下属公司的分配;各项职能在共享中心与下属公司的分配（续）;下属公司财务部门的职能定位;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科