惠普打印机供应链分析.pptVIP

组长及组员一起探讨有关惠普台式打印机供应链并进行分析 组员将各自的想法及看法记录下来互相交流 组长分工如下：上官葶丽负责收集有关惠普公司介绍，庄吉瑞负责分析原供应链特点，王俊英负责新供应链的解决方案，庄冰红负责分析新供应链特点，周焱淼负责分析原供应链存在的问题，邱玉纯负责分析新供应链解决方案的效果，陈晓轶负责整理汇总，庄冰红、林仙负责制作PPT 最后组长及组员一起对该PPT提出建议及意见，并进行修改 惠普台式打印机简介 惠普公司成立于1939年。惠普DeskJet台式打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。该公司的供应商、制造商、配送中心、中间商和用户一起构成了原来的供应链 。 存在的问题 五、重复订单 零部件和原材料的交货质量、内部业务流程、需求等因素导致不能及时分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复订单 主要参考解决方案 延迟的概念 延迟就是在流程下游的某一点（差异点）之前，将不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品。 所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。 原供应链和新供应链的特点 按原有的供应链模式：欧洲方面的对各种型号的产品进行预测，然后在温哥华按照安全库存量组织生