工地现场会议管理制度.docxVIP

工地现场会议管理制度 总则 1.1 为加强工程建设制度化管理，加强参建各方之间的沟通与合作，实现工程建设总目标，特制定本制度。 1.2 本制度实行各参建单位现场负责人签字认可的方式进行实施。 主要内容 2.1 工地会议实行双例会制度，每周召开监理例会，由现场监理组长主持;每周召开甲方例会，由工程现场负责人主持。例会实行会议签到制度，所有与会人均要按时参加，并列为考核项目。 2.2 例会参加人员： 2.2.1 监理例会： 甲方工程部有关人员 监理部全体人员 各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员; 2.2.2 甲方会议 甲方工程部全体人员 监理部全体人员 施工单位公司现场负责人 各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员; 另外，阶段性会议必要由各单位负责人参加的，由甲方工程部负责提前24小时通知。 2.3 对参会人员的要求： 2.3.1 所有参会人员，必须清楚所管辖的范围内的实际情况，带到会议上的内容必须真实详实； 2.3.2 与会人员对于会议上决定的事项及会议精神，要有能力带回去落实； 2.3.3 参会人员不允许随便更换，有必要调整时应在48小时前向监理及甲方说明。 2.4 会议地点 2.5 会议