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公司人力资源年终总结及小结 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方 向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个 业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务 工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离， 还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进 行调整和完善。具体如下： （一） 人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司 的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长 远发展提供专业的支持和咨询以及指导。 （二） 人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管 理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行， 跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。 （三） 人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全 有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准 确性还需要提高。 （四） 部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大 家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业 的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 （五） 公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单 和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员 工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标 上来的作用。 各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺 乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员 而且当裁判，自己设计自己的考核方案。 1 234（六）薪酬