某省煤矿班组长培训教材.doc

PAGE PAGE 53 第一章 班组的性质、特征和作用 第一节 煤矿班组的性质 一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织，日本称为“作业长制”，欧美称为“领班制”，港台则称为“拉长制（line音译）”，国内称班组长、线长、工段长制等，名称各异，性质基本相同。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 作业长相当于大车间里的工段长或小车间里的班组长，处于管理层次的基层。作业长制相对于传统的工段长制，在性质上和权责分工上具有重大区别。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 作业长制和传统工段长制区别 名 称 性 质 权 力 责 任 工段长制 （传统班组） 基层生产指挥者，组长是“兵头”，非干部身份。 权力较小,仅有生产指挥权。 责任小，仅有生产任务责任。 作业长制 （现代班组） 基层的一级管理者，组长是“将尾”，纳入干部管理。 权力较大,既有生产指挥权,还有 行政管理权,如任免权、奖金分配权、建议权等。 责任大，包括安全、产量、质量、成本、效益、技术、员工培训。 传统意义上的工段长制转变为现代管理的作业长或班组长制，实现了管理重心下移，管理重心从车间主任转移到工段长或班组长，是一次重大的体制改革。国务院国资委在《关于加强中央企业班组建