运营转型知识宣传手册.docxVIP

PAGE 45 领导寄语 《运营转型知识宣传手册》 编委会 主 任：曾庆猛 委 员：巩 鸣 刘 伟 牟学民 张元坤 秦建平 策 划：幺海青 张银斗 编辑部 主 编：幺海青 高卫生 副主编：吴长河 黄 昂 范保勇 丁国红 编 辑：张银斗 翟 晶 周淑芳 张 峰 耿向阳 李志刚 张大勇 李 鑫 王玉琪 李 岩 指导专家 专 家：张景博 魏俊峰 前 言 运营转型是改变每一个员工的工作习惯和处事方法，用更多的时间去思考创新，以提高工作效率和质量，推动企业向精细化、高效率的转变和发展。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 不要觉得运营转型遥不可及，对普通员工而言，它就是将指标调整得更优，把设备维护得更靓，让系统运行得更经济。运营转型，就在你我身边，就在你我举手之间。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 把事情做到最好，给企业更多正能量。 这是中州分公司实施运营转型工作中来自一线的声音。“中州分公司开展运营转型，要使管理提升切实从‘运动’走向‘文化’，从‘一阵风’走向‘持续提升’，努力实现从粗放型向精益型、低效率向高效率、低质量向高质量管理的根本转变，这是着眼于中州长远发展的必然选择。”曾庆猛总经理推行运营转型的信心和决心，赢得了广泛共识。在企业面临生死存亡的关键时期，运营转型无疑成为中州分公司深挖潜力、降本增效的一把“金钥匙”。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 什么是运营转型？中州分公司如何进行运营转型？一度成为摆在7000名干部员工面前的一个新课题。以麦肯锡公司、中国铝业公司组成的专家组带来了解开这个疑问的“教科书”，将科学的思维、先进的工具和方法，应用在生产实践中，在12周的时间里，不但形成了影响中州分公司生产管理成本核心指标的七个核心项目，同时形成了十个1~2个月见效的速赢项目，将运营转型工作在全厂范围内全面铺开。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 广大员工已经看到了价值流图，看到中州分公司50多个小项目启动的热潮，“我能为中州贡献多少净现金流”、“我能为主价值链做什么”的“共同做事”的主管能动性正在悄然萌发。“从怎么舒服怎么干”转变到“怎么经济怎么干”，已经使广大员工切实认识到“整体参与”运营转型的重要性和“共同做事”的必要性，“上层带动、中层推动、基层拉动”的浓厚氛围正在形成。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 在这个关键时刻，中州分公司运营转型领导小组办公室出版此书，目的是于员工中普及运营转型精益文化、运营转型基本要求、基本工具知识，引导员工了解运营转型工作实质，进而转变思想观念和行为方式，通过运营转型亮点故事、员工骨干感言，以及外企案例，了解运营转型的积极意义，通过诊断报告，学习问题描述、提升潜力、问题分解、改善方向、实施措施的技巧和方法，分享运营转型的部分成功经验，从而全力支持和投入运营转型工作进程中，提高能力、精益求精、消除浪费、创造价值、持续改进。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 本书在编写的过程中得到了麦肯锡公司、总部运营转型专家、中州分公司领导和各单位的大力支持，在此表示衷心感谢。由于受篇幅限制，很多好的案例和经验没有完全收集进来，同时，由于时间短、人员少，难免出现错讹纰漏之处，敬请批评指正。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 中州分公司运营转型领导小组办公室 2013年1月5日 目 录 第一章 运营转型领导讲话摘要…………1 在公司管理提升活动动员大会上的讲话 熊维平…… 在包头铝业运营转型动员会上的讲话 马达卡……… 在中州分公司运营转型启动大会上的讲话 刘祥民… 在中州分公司运营转型启动大会上的讲话 曾庆猛… 第二章 运营转型基础知识…………… 1、什么是运营转型 2. 开展运营转型对中州的重要意义是什么 3、中州分公司运营转型本阶段推进目标是什么 4、中州分公司运营转型的五个要求是什么 5、开展运营转型对我们员工有什么好处 6、中州分公司运营转型的特点是什么 7、运营转型转什么 8、运营转型与日常管理是什么关系 9、运营转型五步法是什