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PAGE 9 第4组 305课室 上午答辩 4-1 廖敏 9:02-9:15 9:26-9:35 Q 1. 战略地图介绍：平衡计分卡，战略目标的分解，指标体系选择和制定 2. 表格：结论比较泛，请做出核心要素总结 3. 平衡积分卡：适用性问题，怎么用，优点，其他补充方法 4. 提出了怎么样的解决方案，解决了什么问题 5. 积分卡：管理工具，4个层面全面。绩效管理体系，财务层面，生产力+营销生产；怎么做到平衡，核心是什么？战略主题的确定和侧重点 A 1. 要素：财务维度 2. 适用性：绩效管理框架核心能力的培养。缺：耗时，指标群众难以分配、量化难、不太适用于个人 3. 核心问题：人员流动率、流失率大 4. 指标分配：个体，公司，部门的区分 5. 特点：成本控制、目标产值 建议： 明确公司绩效管理中存在的具体问题，提供后续解决方案。 注意格式：论文所有表格均采用三线表，左右不封边。 结论：通过，大修改 4-2 杜云舒 9:16-9:26 9:57-10:05 Q 1. 第四章需求策略：二元回归方法。回归预测。为什么运用该方法？预测的局限性，供求与人力资源的关系。三线表 2. 目标公司分析的战略，战略在新公司的实施，or只限于县级，有上一级的支持、汇报吗？ 3. 业务版的缩减和扩充：人力过剩和岗位空缺，做介绍 4. 规划的方法。回归分析法运用的参数，哪些因素未考虑到？ A 1.2种以上的变量进行预测：业务量预测 2.论文定义：品质约束限制实施。人事管理的模式，定位于县级；自上而下的改革过程中 3.板块：业务倾斜：普通服务（亏本），这类服务人员配置到其他板块。人力资源调查研究 4.回归分析法：参数预测收入与业务量的总人数，按大类划分：管理，HR、财务、会计等。 建议： 小修改：预测参数需要不断丰富 注意格式：论文所有表格均采用三线表，左右不封边。 结论：通过，小修改 4-3. 陈杰 9:36-47 9:48-57 Q 1.转型优化策略的必要性是什么？ 2.股权转让方案，对于公司有何风险？国航目标发展方向：从国航角度，如何说服国航参股？ 3.两种方案，公司的决策是哪种？个人建议选择哪种？建议依据是什么？ 4.优化策略是国航参股，主要目的是扩大客户范围，还是扩大自身生成规模？让国航参股的具体措施，或前景预估？ A 1. 必要性：公司财务分析，存在不利条件，与预算的差距。国家政策影响。原材料采购控制较好，国企工资待遇人员支出较大，难以在较短时期内解决，人员成本、原材料成本上涨压力、另一方面航空公司的餐饮价格的降低 2. 风险：普通员工的收入、退休待遇。国航北上广的战略布局，参股、控股的考虑 3-4. 个人建议：增长利润，对公司、员工有利 建议： 注意格式：论文所有表格均采用三线表，左右不封边。 结论：通过，小修改 4-4 朱博伟 10:05-20 Q 1. 用什么方法诊断执行力问题。方差与满意度分析，二者关系 2. 权责不明，职位说明书制度建设 3. 三大体系的配套：目标、绩效评价、激励如何思考 4. 测量员工执行力，包括哪些方面，个人的评价如何？分析的不足有哪些方面？ 5. 员工执行力涉及方面、维度；提高执行力，技术+不足问题；战略目标，员工，规章制度；员工素质，企业文化 A 1. 个体特征认定，得出满意度 2. 员工权利和责任不明确、推诿等问题的存在 3.设定战略目标，再细分目标，进而考核员工；激励贯穿始终，如何到达目标，需要激励方式 4.定义员工执行力，实现员工能否实现企业目标；考察员工表现，对实现企业目标的影响；提取6大影响因素，去提出相关建议； 5. 进行相关修改 建议： 小修改： 对结果要进行整理；总结因素要集中放在一张表格中 针对题目：对公司员工执行力的诊断与对公司执行力的区分（从员工整体表现-整个部门存在问题-公司层面） 论文：表4-3/4-4/4-5等表达错误 注意格式：论文所有表格均采用三线表，左右不封边。 结论：通过，小修改 4-5 赵小群 10: 20 Q 1.例子与外资的结论是否存在冲突；改进措施是从问卷中得出的结果分析：深度访谈与问卷的结果 2.合规管理问题与激励机制的关系 3. 系数表有数据过高接近1；整个研究针对外资背景，存在片面追求利润，可能不监控员工行为的情况。请从公司制约角度考虑。 A 1. B公司可反馈共性；销售人员的激励与培训是内部人员；监审机制与行为控制是针对外部因素 2.内部激励能诱导销售人员 3. 测试得出的分数，同质性问题的忽略；在过去5年，公司自身的管理问题；但从13年开始，管理变得严格 建议： 小修改： P37表格题目，说明的问题不明确，意义是什么 P38 4-7的表格排版问题 论文格式问题 论文所有表格均采用三线表，左右不封边。 结论：通过，小修改 4-6 梁兆基10:50-11: