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2015年度述职报告 各位领导大家好： 鄙人***，担任杭政储出（2011）27号地块商品住宅（设配套公建）项目的总监代表，现将2015年度这一年来的监理工作向公司领导做简要汇报： 一、工程项目基本情况： 本工程总建筑面积约13 0322平方米，用地面积3 2042平方米，有9幢住宅楼、一幢会所及一个双层地下车库组成。地上建筑面积8 0105平方米，地下建筑面积约为5 0217平方米。 工程合同总价为2 9365.5924万元。 二、、工程项目形象进度： 本工程于2013年8月份开工，在建设方、公司的全力支持及监理部的共同努力下，至今1~9#楼的装饰、装修工程包括会所、3#楼精装修已全部完成，地下室人防验收完成。 春节前计划园林及消防验收完成。 三、监理人员动态及监理费收取情况： 按照合同文件约定装饰期间派驻现场监理人员为10人。现场实际常驻监理人员为9人，总监1人、总代1人、水电监理1人、土建专监1人、监理员5人。 工程监理费：293.6559万元。 监理费收取：219.9645万元。 四、主要开展的工作 抓管理、勤沟通： 1.1 内部管理抓团队建设 实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平、整体素质来保证监理目标的实现。现场各专业楼号分管监理要随时沟通，互相学习，互相帮助，形成一个团结上进的团队。 1.2内部沟通管理 监理工作能否上的去，关键在于各专业监理人员的能力是否能发挥作用，一定程度上可以讲监理人员的责任心、积极性有多高，工作成效就有多大。在工作中经常到现场对各专业、各部位的施工质量进行巡视检查了解监理工作情况，同时也要随时向建设单位和各施工单位了解各专业监理的监理情况，监理工作是否到位。内部坚持每日的碰头交流，了解监理人员的思想动态，做好引导工作。在工作中要求监理人员对每道工序都进行跟踪检查，做好监理日志等检查记录工作。 平时我也主动参加验收、旁站、分户验收、蓄水试验检查等工作。如有问题随时组织有关人员进行落实解决。同时要求各专业监理严把质量关，严格按监理程序进行监理，严格按设计及规范要求进行检查验收，决不能留下隐患。 1.3 对外的管理及沟通 针对本工程安全管理薄弱环节，施工单位安全意识不强等问题，要求监理人员平时现场巡视检查过程中对楼层的危险源、安全隐患部位进行排查，做到多看、多说、多发单子。同时每周组织甲方、施工、监理三方人员对现场及生活区进行安全检查，检查内容形成安全周检记录发送相关单位要求立即进行整改，并落实监理人员督促整改，对施工单位整改不到位的，及时下发监理通知单并与甲方、公司进行沟通，借助甲方、公司力量促使施工单位整改到位，确保现场施工安全。 对外在工作中和建设单位及各施工单位随时进行沟通，征求各方对工程管理和监理方的意见，并进行交流。在这一年的工作中和建设单位之间的工作氛围比较融洽，业主对我现场监理部的工作也比较满意。 工程资料的管理： 工程资料是工程建设活动的全过程的记录，也是反应我们监理工作内容的具体表现。所以在加强对工程及监理内部资料的收集、整理、归档的管理的同时，也要随着工程的进度及时做好技术和保证资料的签认、收集工作，做到不推不拖、正确准时，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的各单位资料人员进行过交底，明确资料的报审程序、时间。 对现有的《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《见证取样计划》等，针对现场实际施工进度增加的分项工程进行调整、增加相应内容，各监理人员也要及时、准确的做好监理书面的检查记录工作。 针对分包单位的资料，根据建设工程二年质量治理行动及公司要求进行审核，包括总分包协议的签订，企业资质、方案等资料报审要求先报总包审核，通过总包单位报至监理审批，规范报审程序。现场材料报审滞后复试不及时问题，通过监理通知单、罚款单等手段，确保了资料的及时性。 3、抓学习、提高整体素质： 监理部各监理人员的个人专业水平有高有底，有的对现场验收了解的多一点，有的对现场的检查验收及资料的审核、归档只是一知半解。特别是学习生和学校刚毕业的新监理人员对监理该干什么、怎么干也不太清楚。 针对这种情况首先从提高个人专业水平、个人素质入手，组织内部共同进行学习《新监理规范》、《施工验收规范》、《 信达之窗》及公司文件等，形成学习记录并制度化。同时也要安排有经验的老员工、专监对新员工进行一对一的指导以老带新，通过学习使我监理部大部分监理人员多有不同程度的提高。 4、监理程序、廉政建设 在这一年中我以公司“严格监理热情服务”为标准，以公平、公正、热情的服务态度为宗旨，严格按