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2013 年同济大学管理学概论(代码 818 )考研真题
同济大学2013 年硕士研究生入学考试试题
科目名称:管理学概论
科目代码:818
一、名词解释(10 题,每题 4 分,共 40 分)
1.管理
2 .行为科学
3 .双因素理论
4 .现代企业制度
5 .企业资源计划
6 .平衡计分卡
7 .非正式组织
8.立体多维式组织
9 .学习型组织
10.PM 领导类型理论
二、简答题(共 5 题,每题 10 分,共 50 分)
1.管理学的研究对象及管理学的学科基础是什么?
2 .按照组织变革的不同侧重点,可以将组织变革分为哪几种类型?每种类型的内涵是什么?
3 .当初熊彼特指出的创新活动主要有哪些?你认为可以做哪些补充?
4 .你如何理解管理关系中的结构洞(structure hole )及其解决路径?
5 .乔布斯有句经典名言:领袖和跟风者的区别就在于是否创新。而企业采取一种领先于对手的“先发制人”
的战略,既能给企业带来贡献,也能给企业带来风险,请问,“先发制人”战略给企业带来的贡献和风险分别包
括哪些?
三、计算题(共 1 题,每小题 30 分,共 30 分)
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。根据市场预测,产品销路好的概率为 0.8,销路差的概率为 0.2,
有三种方案可供企业选择:
方案 1,新建大厂,需投资 500 万元,根据初步估计,销路好时,每年可获利 200 万元;销路差时,每年亏
损 30 万元。服务期为 15 年。
方案 2 ,新建小厂,需投资 200 万元,根据初步估计,销路好时,每年可获利 60 万元;销路差时,每年仍
可获利 10 万元。服务期为 15 年。
方案 3,先建小厂,如 5 年后销路好时再考虑扩建,如扩建需追加投资 350 万元,服务周期为 10 年,估计
每年获利 135 万元。
请回答:
1.请问哪一种方案为最优方案?(15 分)
2 .如果考虑年利润为6%,请问哪一种方案是最优方案?(15 分)
四、论述题(共2 题,每题 15 分,共 30 分)
1.根据家长式领导的三元理论,家长式领导可以分为哪几个维度?每个维度有什么特点?不同维度对组织
绩效产生什么影响?为什么?
2 .无为而治是中国古代的一种管理理论,最早由春秋末期的老子提出。老子认为世界的本源是无,只有无
才符合道德的原则,“圣人处无为之事,行不言之教”,请分析,无为而治体现了怎样的管理情景和管理思想?
五、案例题(共 1 题,共 10 分)
福贝公司是一家专门生产童装和童鞋的公司,是由一对夫妇在十多年前创立的。
在过去十年的发展过程中,福贝公司积极探索,广泛开拓国内及国际市场,不断开发设计能力,扩大生产规
模,现在公司已经从最初的小微型企业发展成为具有一定规模,拥有较为完整的,科学的质量管理体系的企业。
目前,福贝公司大体展开如下几个方面的活动:在生产方面,有近 1000 名熟练的工人,负责生产制作童鞋
和童装,还有一大批专业化的生产工艺管理人员;在设计方面,拥有一支 10 多人的自主研发团队;在销售方面,
公司现有销售店铺 60 多家,营销网络主要分布在全国的部分二、三线城市,公司销售人员也像公司企业部门的
员工一样,非常卖力地工作着。
这些年来,福贝公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规划,对工作程序和职务说明的规定也很有限。
随着福贝公司不断发展壮大,公司创始人认为有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。为此,福贝公
司请咨询公司来帮助他们,咨询公司指出,他们可以有两种选择,一是职能结构形式;另一种是按产品类别设立
组织结构。
问题:
1.请分别画出按职能部门化和按产品设立的组织结构。(5 分)
2 .预想若干年后福贝公司的规模获得进一步迅速扩大,请结合美国 J.Thomas Cannon 提出的组织发展五阶
段的理论,分析福贝公司从创始到持续发展壮大的不同阶段,每个阶段组织结构形态的特点是什么?(5 分)
2013 年同济大学管理学概论(代码 818 )考研真题(含部分答案)
同济大学2013 年硕士研究生入学考试试题
科目名称:管理学概论
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