同济大学818管理学概论历年考研真题及详解.pdf

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2013 年同济大学管理学概论(代码 818 )考研真题 同济大学2013 年硕士研究生入学考试试题 科目名称:管理学概论 科目代码:818 一、名词解释(10 题,每题 4 分,共 40 分) 1.管理 2 .行为科学 3 .双因素理论 4 .现代企业制度 5 .企业资源计划 6 .平衡计分卡 7 .非正式组织 8.立体多维式组织 9 .学习型组织 10.PM 领导类型理论 二、简答题(共 5 题,每题 10 分,共 50 分) 1.管理学的研究对象及管理学的学科基础是什么? 2 .按照组织变革的不同侧重点,可以将组织变革分为哪几种类型?每种类型的内涵是什么? 3 .当初熊彼特指出的创新活动主要有哪些?你认为可以做哪些补充? 4 .你如何理解管理关系中的结构洞(structure hole )及其解决路径? 5 .乔布斯有句经典名言:领袖和跟风者的区别就在于是否创新。而企业采取一种领先于对手的“先发制人” 的战略,既能给企业带来贡献,也能给企业带来风险,请问,“先发制人”战略给企业带来的贡献和风险分别包 括哪些? 三、计算题(共 1 题,每小题 30 分,共 30 分) 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。根据市场预测,产品销路好的概率为 0.8,销路差的概率为 0.2, 有三种方案可供企业选择: 方案 1,新建大厂,需投资 500 万元,根据初步估计,销路好时,每年可获利 200 万元;销路差时,每年亏 损 30 万元。服务期为 15 年。 方案 2 ,新建小厂,需投资 200 万元,根据初步估计,销路好时,每年可获利 60 万元;销路差时,每年仍 可获利 10 万元。服务期为 15 年。 方案 3,先建小厂,如 5 年后销路好时再考虑扩建,如扩建需追加投资 350 万元,服务周期为 10 年,估计 每年获利 135 万元。 请回答: 1.请问哪一种方案为最优方案?(15 分) 2 .如果考虑年利润为6%,请问哪一种方案是最优方案?(15 分) 四、论述题(共2 题,每题 15 分,共 30 分) 1.根据家长式领导的三元理论,家长式领导可以分为哪几个维度?每个维度有什么特点?不同维度对组织 绩效产生什么影响?为什么? 2 .无为而治是中国古代的一种管理理论,最早由春秋末期的老子提出。老子认为世界的本源是无,只有无 才符合道德的原则,“圣人处无为之事,行不言之教”,请分析,无为而治体现了怎样的管理情景和管理思想? 五、案例题(共 1 题,共 10 分) 福贝公司是一家专门生产童装和童鞋的公司,是由一对夫妇在十多年前创立的。 在过去十年的发展过程中,福贝公司积极探索,广泛开拓国内及国际市场,不断开发设计能力,扩大生产规 模,现在公司已经从最初的小微型企业发展成为具有一定规模,拥有较为完整的,科学的质量管理体系的企业。 目前,福贝公司大体展开如下几个方面的活动:在生产方面,有近 1000 名熟练的工人,负责生产制作童鞋 和童装,还有一大批专业化的生产工艺管理人员;在设计方面,拥有一支 10 多人的自主研发团队;在销售方面, 公司现有销售店铺 60 多家,营销网络主要分布在全国的部分二、三线城市,公司销售人员也像公司企业部门的 员工一样,非常卖力地工作着。 这些年来,福贝公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规划,对工作程序和职务说明的规定也很有限。 随着福贝公司不断发展壮大,公司创始人认为有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。为此,福贝公 司请咨询公司来帮助他们,咨询公司指出,他们可以有两种选择,一是职能结构形式;另一种是按产品类别设立 组织结构。 问题: 1.请分别画出按职能部门化和按产品设立的组织结构。(5 分) 2 .预想若干年后福贝公司的规模获得进一步迅速扩大,请结合美国 J.Thomas Cannon 提出的组织发展五阶 段的理论,分析福贝公司从创始到持续发展壮大的不同阶段,每个阶段组织结构形态的特点是什么?(5 分) 2013 年同济大学管理学概论(代码 818 )考研真题(含部分答案) 同济大学2013 年硕士研究生入学考试试题 科目名称:管理学概论

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