5对总包管理系统地认识以及总包配合、协调、管理系统、服务方案设计.doc

实用标准文案 PAGE 文档大全 TOC \o 1-2 \h \z \u 模块5对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案 第一节 对总承包管理的认识 2 第二节 总承包总体管理思路 4 第三节 总承包管理制度 6 第四节 与发包人、监理及设计单位的配合 15 第五节 分包招标管理措施 18 模块5 对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案 第一节 对总承包管理的认识 1.总承包管理范围、界面及责任 1.1.总承包管理范围 总承包管理范围包括总承包施工项目和总承包管理项目。具体内容如表1.1 表1.1：总承包管理范围 工程 分类 内 容 总承包施工项目 总承包人直接完成的工程，包括：基坑土方挖运、支护、土方回填、钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔热、保温工程、变形缝工程、室内精装修工程、幕墙工程、电梯建筑电气工程、给排水工程、采暖通工程、机电所有的预留预埋工程等。 总承包管理项目 10KV外电源工程、园林绿化工程 1.2.总承包管理、协调、服务责任 根据招标文件要求，施工总承包全面负责本工程的质量控制、进度控制、投资管理、计划管理、安全管理、信息管理、合同管理、施工现场平面管理、制度管理等。具体详见表1.2。 表1.2：总承包管理、协调职责一览表 责任 类别 工作内容 总承包 管理、协调责任 1）编制工程总进度、分阶段进度计划，审查各承建单位的分部分项计划，并报送监理和业主审查备案。 2）会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划，配合相关部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划，并督促实施。 3）处理施工现场的质量、安全问题，参与相关活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施及各种安全技术措施和应急预案。 4）督查和检查各分包单位施工资质、人员资质及应急预案的审批工作。 5）督促各分包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工作。 6）组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。 7）独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查，确保工程质量和施工安全，行使质量、安全一票否决权，并负相应的督管责任。 8）负责管理、协调项目施工现场、生活区治安、防火、交通、民工维权等综合治理工作。督查各分包单位及时办理务工证、劳务证、暂住证。 9）负责管理工程内外宣传工作，办好工程建设信息互通。 10）督促各承建单位根据标书预算或施工图预算造价和总进度计划及时编制年、季、月的工程用款计划，汇总后送监理、业主审定。 总承包 协调责 任 1）协调、解决各承包人施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图，会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。 2）协助业主制定出图计划，并加强与设计、勘测单位的联系。 3）合理组织涉及地下、地面、幕墙、精装修等关键部位的施工，划分施工界面、确定施工顺序，保证相关项目有序推进。 4）加强与相邻施工企业的联系，及时协调相互间矛盾，做好相互间的配合。 5）会同质监站、业主、监理、设计，组织对分部、分项工程以及工程竣工的质量验收。 10.1.3：本标段工程总承包管理、协调、服务职责一览表 责任 类别 工作内容 管理 责任 1)对分包单位的深化设计进行组织、审核，施工方案审核，专项方案组织论证。 2) 对分包单位的质量创优进行策划，目标分解，并监督实施。 3）对分包工程的进度作出合理的统筹安排，并组织实施。 4）对各施工阶段的总平面布置进行统一规划、协调管理。并负责现场范围内施工道路的修建维护工作。 5）对分包单位的安全文明施工进行全面管理，并组织成立全天候24小时安全及防范监控，承担相应的安全保卫责任。负责安全文明施工创优策划和管理。 6)负责对各分包单位的工程资料进行管理，并组织竣工资料的编制、统一合并归档工作。 7)负责分包单位材料设备进场、保管、搬运、退场等管理，进场计划审核工作。 8)负责成品保护管理。 9）负责分包单位的计量支付审核和报批工作。 协调 责任 1)承包人设置于现场已有的起重机械、人货电梯、运输设备等，指定承包人可以在承包人的协调下使用。 2)负责协调各专业工程的施工顺序和施工作业面。 3）负责协助发包人进行临水、临电的报装接驳事宜。 服务 职责 1) 负责协调分包人的日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求和提供必要的测量定位。 2）提供材料、设备进场、吊装、堆放、保护条件及分包人办公和生活、加工场地等，并在现场具备分包人施工的前提下，提前15天书面通知发包人安排分包人进场。 3）提供现场现有的垂直运输、脚手架供分包人使用，提供工地内的道路、通道与临设场地，负责安排作业面及作业时间。 4）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工