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PAGE PAGE 2 企业战略管理沙盘模拟实验报告(公司年度经营报告) 课程名称: 企业战略管理沙盘模拟 课 程 号: 指导教师: 赵合喜 上课地点： 雅言楼109 期 别： 2010-11-1 MBA 01 组 别： E组 模拟成绩: 写作成绩: 2011年1 月 大连威途科技股份有限公司 ——年度经营报告 一、公司概况介绍： 1．公司名称：大连威途科技股份有限公司 2．公司情况简介：威途科技股份有限公司专注于为全球消费者提供Vt和KSGVt 两个品牌移动通信终端产品,成为扎根于本地，面向中国、服务全球的、可信、可敬、可持续发展的移动通信终端产品供应商。威途科技是全球最大的消费电子制造商之一。 3．公司组织结构：公司组织结构图 CEO CEO（） 营销总监 （） 生产总监 （） 采购总监 （） 财务总监 （） 4．公司相应职责分工 一、首席执行官（CEO）： 一.制定发展战略。 二.竞争格局分析。 三.经营指标确定。 四.业务策略制定。 五.全面预算管理。 六.管理团队协同。 七.企业绩效考核。 八.业绩考评管理。 九.管理授权与总结。 二、营销总监： 一.市场调查分析。 二.市场进入策略。 三.品种发展策略。 四.广告宣传策略。 五.制定销售计划。 六.争取订单与谈判。 七.签定合同与过程控制。 八.按时发货应收款管理。 九.销售绩效分