购物中心运营管理要点.pdfVIP

SHOPPING MALL 的运营管理要点 由于商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。 SHOPPING MALL作为一个整体规划、 统一开发的大型城市综合商业设施，就必须做到统一招商、统一物业管理和统一商业管理，追求整合性的 需求以达到最高的经营效益。 在国外商业地产的开发中，基本是订单式生产。开发商、投资商只有为商业需求配套生产产品，才能 找到投资回报的出路，而摩尔运营管理商从一开始就直接切入了项目产品的定位，并全程负责项目的策划 和运营管理。而我国目前上马的许多项目恰好把程序做反了。值得引起大家注意。 SHOPPING MALL的运营管理不是做简单的商铺物业管理的“二房东”。如何“以商定产”、“以商养 产”，做足商业的文章， 实现长期持续的租金率提升， 才是 SHOPPINGMALL项目追求的目的。 因此，SHOPPING MALL的统一运营管理，是投资者的利益得到最大体现的保障。 物业项目一旦交付，投入运作，巨大的经营管理压力和资金压力，将凸现出来。因此，如何做好项目 的统一运营管理，是当前摩尔项目开发商最头痛的事情。目前，投资商和开发商开始注意到不能简单以物 业满租或经营主体落位为项目产品开发