气化厂副厂长述职报告与气象学实习报告合集.doc

气化厂副厂长述职报告与气象学实习报告合集 气化厂副厂长述职报告范文 公司领导及各位同事：08年2月份我担任气化厂副厂长，10年5月份担任气化 厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、 政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司20** 年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强 有力的保证。我的述职分为两部分：一党务10年5月份担任气化厂支部书记兼副 厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工 作，现将20**年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下：1业务管理情况 我支部坚持绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己 我支部坚持 绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己 任，按照公司20**年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断 加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气 化队伍。2党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战 斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长 期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有 了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工 作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强 了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、 生产稳步增长。3加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质奖励与精神 奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技 能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。4精神文明创建方面我厂坚 持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实 到个人。 总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差 距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡 献。包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全 等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报 一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预 防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和 权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况1完善设备管理制度，落 实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、 保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实 把设备管理工作做到实处。2设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工 作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运 行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员 沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较 多，系统停车计划内检修项目详细情况10年1月份系统检修项目75项10年2月份 系统检修项目94项10年5月份系统检修项目92项10年7月份系统检修项目29项 10年8月份系统检修项目30项10年9月份系统检修项目15项10年11月份系统检 修项目63项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306 i±热段管 道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。3强势 确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制 度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全， 实现全年生产安全事故为零。4技术革新稳步推进20**年是气化厂的技改年、整顿 年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年 来的技改及设备优化项目增加一台P1304C K-1301进出口改造方案P1306B泵改造 T-1702至P-1710AB管线改造 磨煤机密封空气系统改造 石灰石回收系统改造 污水池 去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造123内容。 飞灰管线改造长短皮带的落渣 管改造E3402、1内件改造更换V1204B笛管创新絮凝剂系统管道改造P1705密封水 的冲洗方案变更00系统真空泵抽气管道改造S1501顶部的防雨棚的改造5加强教育 培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备 操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理 的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或