20XX年新人专属会操作实物课件.pptVIP

新人;; 新人育成体系旨在通过建立一套针对新入司业务人员的规范化、标准化运作流程，以新人开单、转正、留存为目标，将其培育成为拥有发展意愿、懂得行业规则、掌握一定销售技能的寿险从业人员。 新人留存率低已经成为营销团队进一步发展的桎梏，如何使组织发展更加有效，解决新人留存低已经成为迫在眉睫，急需解决的问题。 新人专属会对于郊县团队以及2—3个月的新人的培养起到至关重要的作用。;核心业务推动;强化新人专业技能 提高新人的留存率 培养员工的忠诚度 增强团队整体实力 塑造公司市场品牌 提升行业的竞争力;对应培训;起 点;; ;;新人培育期 入司2～3个月;;新人发展期 入司4～6个月;;;新人成长各阶段培养的要点;;新人刚入司时可能会快速开单，甚至转正 随后却往往出现以下问题……;通过建立一套针对新人的规范化、标准化??作流程，以新人开单、转正、留存为目标，将其培育成为拥有发展意愿、懂得行业规则、掌握一定销售技能的寿险从业人员。;针对二、三月新人，通过每周一次的“新人专属会”，从“集中管控、持续关注、主顾积累、拜访工具”四方面，帮助新人成长，辅以新人销售技能强化。 —销售技能的强化主要围绕拒绝处理、产品说明等内容进行 —主要采取的形式为典范分享与专题训练;让新人有归属感 配合主任、经理规划新人前程 提供有针对