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《战略管理》试题库（一） 一、名词解释（16分） 事中控制 战略理念 战略思维模式 市场渗透 二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分） 1．集中化战略的利益不会由于技术变革或客户需求的变化突然消失，它是一个缓慢变化的过程。 2．企业短期内的行动方案和计划，随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业战略的灵活性。 3．组织结构从属于组织战略。 4．一个国家或地区的政治和社会稳定是所有企业顺利进行经营活动的基本前提。 5．战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带。 三、简述（24分，每题8分） 1．简述企业应如何进行战略利润区的选择与控制。 2．简述战略实施的推进方式。 3．简述企业文化对战略实施的功能。 四、论述（40分） 1．论不同时态企业的战略选择。 2．用一种战略综合分析方法对一个熟悉的企业进行战略分析。  《战略管理》试题库（一）答案要点 一、名词解释 事中控制：即过程控制，指企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿用正确的战略方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施进行随时控制。P273 战略理念：又称为经营思想，国外常称为经营哲学，是指企业全部生产经营活动（包括其战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。P121 战略思维模式：企业家在经营管理过程中，根据企业经营所面临的各种环境及各个要素的情况，进行战略分析与战略选择的过程。P24 市场渗透：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品和服务在市场上的份额。P161 二、判断 1．错，集中化战略的利益可能会由于技术变革或客户需求的变化突然消失，因此企业必须密切关注市场信号的变化。P185 2．错，企业短期内的行动方案和计划，随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业策略的暂时性。P12 3．对，钱德勒的观点。P218 4．错，一个国家或地区的政治和社会稳定是大多数企业顺利进行经营活动的基本前提。P35 5．对，战略目标就是根据企业使命、战略理念和经营发展而定的、在一定时期内应当取得的预期成果。P129 三、简述 1．战略利润区是为公司带来高额利润的经济活动领域。 （1）企业战略利润区的选择 ①战略利润区的选择标准； ②战略利润区的选择方法； ③战略性企业设计。 （2）战略利润区的控制 ①战略利润区的控制手段； ②每一个好的企业设计都至少有一个战略控制手段，最好的企业设计往往有两个以上的战略控制手段，举例说明。P85 2． 战略实施推进方式有： ①循序式推进； ②跳跃式推进； ③波浪式推进； ④迂回式推进。P213 3． 凝聚功能；激励功能；规范功能；导向功能；纽带功能；辐射功能；整合功能。P248 四、论述题 1．①行业市场的演进具有动态的生命周期，一般分为四个阶段：初始期、成长期、成熟期和衰退期。在行业市场的不同阶段，企业选择的战略也应有所不同。 ②行业初始期企业的战略选择； ③行业成长期企业的战略选择； ④行业成熟期企业的战略选择； ⑤行业衰退期企业的战略选择。P199 2．①简要阐述战略分析，点名常见的综合战略分析方法； ②阐述已定综合战略分析方法的相关概念，如ＳＷＯＴ分析； ③结合实际列举出综合战略分析方法的关键要素，如ＳＷＯＴ的具体内容； ④按照理论分析步骤，结合实际探讨； ⑤得出结论。P73  《战略管理》试题库（二） 一、名词解释（16分） 战略管理 企业文化 战略联盟 内部环境 二、判断下列各题是否正确，并说出相应的理由（20分） 1．企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。 2．企业经营者对企业战略根本没有影响。 3．“迈克尔·波特认为，一个企业选择进入什么样行业，对其经营业绩起着决定作用。他的这种看法符合行业定位的观点。 4．企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。 5．“亡羊补牢”式的控制是消极的控制。 三、简述（24分，每题8分） 1．简述策略的功能。 2．简述企业总体战略的定义及其内涵。 3．简述企业战略价值的特点。 四、论述（40分） 1．浅论战略制定。 2．论资源在战略实施中的合理配置与利用。  《战略管理》试题库（二）答案要点 一、名词解释 战略管理：指对战略的管理过程，是制定、实施和评价使组织达到其目标的跨功能决策的艺术和方法。具体来讲，战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价三个部分构成的企业管理过程以及相应的方法和技术。P18 企业文化：是对企业理念和行为方式的总概括。它包括狭义和广义两种理解，狭义的理解是指以企业价值观为核心的企业理念和意识形态，广义的理解是指以企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。P144 战略联盟：指两个或两个以上的企业间或特定事业