运营商全业务发展系列中国移动发展策略.docVIP

随着网络宽带化、移动化的发展以及产业系统融合性的日益增强，客户对电信业务全业务运营的需求不断增大，全业务运营已成为电信业发展的必然趋势。 全业务运营，意味着在三网融合的基础上实现通信+多媒体服务+综合信息化的解决方案，其实质是运营商利用其强大的各类网络资源优势，构建多种业务形态，借助一系列商业模式提供各类通信与信息服务，围绕个人、家庭、集团三大用户市场的核心需求，构建基于固定与移动网络的话音、宽带接入、增值业务等产品体系。 中国移动面临全业务市场环境和新竞争格局应如何发展？下面我们通过对产业环境、市场现状和中移动三大目标市场的观察，试析中国移动的全业务运营发展策略。 全业务运营环境下，运营商将从基础网络运营者转向带宽提供、内容选择、媒体运营等多重产业角色转变。全业务运营是运营商企业发展的重要突破点，同时也是提高并体现自己竞争实力的最佳选择。 全业务运营包括业务转型、网络转型和管理转型。业务转型是先导，网络转型与管理转型服务于业务转型。通过构建全业务运营网络，实现由纯粹的通道服务向基于内容和内容的方向的战略转移。 在转型过程中，电信运营商将面临很多机遇与挑战，有高速增长的数字内容产业带来的巨大机遇，传统电信业务低值化以及IP化带来的利润增长缓慢，以及被“管道化”的危机。 最终，电信运营商将实现产业角色转换，为用户及第三方业务合作伙伴提供更为丰富和多样的融合网络宽带接入方式，选择IC