1-平安新主管543(2017年6月版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 知行合一 * 平安新主管543 ·2017年6月版· 恭喜各位 晋升业务主任！ 课程大纲 新主管成功的基本要素 新主管的三个目标 新主管的四个习惯 新主管的五项技能 ＝ ？ 晋升 稳定 要想成为稳主任， 应具备哪些要素呢？ 月入钻 季增员 标准组 有一套销售流程 有一套增员开拓的方法 有一套增员面谈流程 有一套辅导方法 有一套团队经营方法 每天通过主渠道收集客户和准增员名单 每天参会、拜访客户和准增员 每天提交、批阅E化工作汇报 每月定期整理客户和增员档案 新主管成功的基本要素 平安新主管543 目标 习惯 技能 新主管的三个目标 目标一：月入钻 1、钻石提升收入，一般产能人员和钻石会员5年总收入相差约10倍 2、主管是小组业绩主要力量，应承担50%以上的业绩 3、主管通过业绩贡献，为组内新人争取成长的时间 4、主管入钻是搭建钻石营业组的基础 目标二：季增员 1、季增员是主管的基本绩效要求，维持新主管在晋升后一年内人均累计直接增员约4人 2、帮助主管改善小组人员结构，去虚留实 3、帮助主管稳定架构，由小小组成长为标准组 目标三：标准组 1、标准组是新主管的最低架构目标，维持新主管在晋升后第一季小组平均人力即达7人 2、足够多的组员是主管团队经营的基础 3、达成标准组是育成及晋升的基础 新主管的四个习惯 每天通