全球银行2020使用情景规划指导策略-Knowledge@Wharton.PDFVIP

全球银行 2020: 使用情景规划指导策略 给全球银行 CEO 们的建议 Baggs: 管理银行是一项艰巨的差事。我想 CEO 们现在必须得到比他们所想要的更多的建议。您知道，由于所 有的监管不确定性，所以是艰巨的工作。由于有股东们的压力，所以是艰巨的工作。我想我突然想起的唯一一件 事，这件事情不是每天在新闻中报道的，那就是关于专注于您的经营策略 -- 切实明白您的业务在哪方面能够给 客户增值，现在那些客户是谁，将来那些客户会是谁。我认为这就是 CEO 们需要知道的事情。但是您如何弄明 白这一点，我想是个有趣的问题。我从银行听到的越来越多的事情之一是他们将给策略规划能力投资的数量。 如果您看一个简单的例子，就知道有许多银行使用相对简单化的模式看待资本分配。在新世界，您需要试图将资 本、资本流动性和杠杆作用作三角测量，但是银行现有的许多模式实际上无法让您做到您可能要求的详细程度。 我想我们看到人们考虑的较多事情是对他们的策略规划能力投入更多的资金，花更多的时间考虑可能的情景、市 场情景 （他们可能经历的）以及经济情景的范围，以便他们的业务组合有较大的弹性。或至少，他们能够对其 业务划分层次，以便知道哪些是他们需要一直专注的核心业务，哪些是外围业务，在某些情况下外围业务今后可 能不需要作为其业务的主要部分。这让他们更清楚地了解他们的灵活性，了解他们如何驾驶这架飞机。 Sichel: 我想银行家们应该做三件事。第一件事情是，通过本练习或他们决定要做的其他类似练习，他们需要做 的第一件事情就是进行评估，进行压力测试以评估在所设想的不同未来中他们对成功所作准备的程度。这会让他 们找到他们在哪里有机会，以及在哪里有风险。 第二件事情是从他们现有的策略中找出，他们的组织的哪些方面或他们关于此事的故事，在不同的情景下发挥作 用。这些就是他们应该继续大量进行投资的事情，因为无论未来发生什么事情他们都将是赢家。但是您有其他一 些经不起折腾的事情，这些事情在某些未来下使他们成为赢家，但是也会给其他人造成显著的价值破坏。他们应 该重新审查这些事情并且决定他们如何将这些事情和盘托出，以便我们仍能抓住顶部，但努力给底部设限或将底 部降低到最低程度。 总体来说，这种练习显示试图预测未来是徒劳的。银行家们需要做的一件事情只是给这个系统增加多一点放松。 我讲的不仅是资本，而且还涉及他们从经营和策略角度所有的一些设想，只要给他们的组织多一点弹性，使他们 能够在一个非常复杂和不断变化的世界取胜。 1 | Knowledge@Wharton knowledge.wharton.upenn.edu