20XX年施工现场管理培训课件.pptVIP

（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。 （7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明。 （8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。 6.5.3 施工现场机械设备的维修 机械设备的维修可以分为大修、中修和小修。 （1）大修。是对机械设备进行全面检查修理，修复各零部件的可靠性和精度工作性能，保证其满足质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，延长机械的使用寿命。 （2）中修。是大修间隔期间对少数零部件进行大修，对其他不进行大修的零部件只做检查保养。中修的目的是对不能延续使用的部件进行修复，使其达到技术性能的要求，同时也使整机状态达到平衡，以延长机械设备大修的间隔。 （3）小修。是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无法排除的突然故障，个别零部件的损坏，或一般事故性损害等问题。一般和保养相结合，不列入修理计划。大修和中修要列计划并形成制度。 项目经理具体的内部职责： ①向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权力与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。 ②审查批准与工程有关的采购活动。 ③组织编制工程费用估算，提请公司及业