工程进度奖罚标准.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 工程进度奖惩办法（建议） 严格按照建设单位工期要求、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。 2. 周进度每延期一天予以 100-500 元的处罚，月进度每延期一天予以500-1000 元的处罚， 季进度每延期一天按照 1000-2000 元予以处罚， 年度进度每延期一天按照 2000-5000 元予以 处罚，总进度每延期一天按照 10000 元予以处罚。 3. 周进度每提前一天按照 100-300 元进行奖励，月进度每天提前一天按照 300-500 元进行 奖励，季进度每提前一天按照 500-1000 元进行奖励，年度进度每提前一天按照 1000-2000 元予以奖励，总进度每提前一天按照 5000 元进行奖励。 工程所需材料，各施工单位必须在七天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。 因建设单位原因或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。 6. 施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟 1 天罚款 1000 ～2000 元，关键控制点每推迟 1 天罚款 20000 元（合同中进度考核处罚款不足 20000 元的按 20000 元扣罚）。施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每 次罚款