创新的有效来源.pptxVIP

創新的來源;2;3;傳統觀測小腸技術： 小腸長約 5 至 6 公尺， 處處扭曲又彎曲 X 光→無法看清小腸內層。 內視鏡→只能看到 1/3 的小腸，且讓病人感到十分不舒服。 手術→具有侵略性，且不知哪段小腸出問題，手術也沒用。 10年後： 愛登造訪美國，好友斯葛柏又提同樣問題。 當時的科技能力：有一種用在小型攝影機上的微小影像感應器，稱為「電荷耦合器 」。;愛登好奇： 可否製造類似導彈元件的小型裝置以悠遊在小腸內，而不需任何線導引到身體外部。 攝像膠囊： 可由病人吞嚥後傳送小腸影像的小容器。 由愛登及其他科學團隊發明： 愛登是個導彈工程師，沒有醫學背景。　 開發專案由腸胃病學家斯葛柏主導。 愛登應用導向飛彈概念解決觀測問題。 ;6;「Given Imaging」： 以系統方式行銷，包括工作站、所有權軟體、耐用的錄影包、可吞食的膠囊(PillCams)。 吞了PillCam 之後，PillCam 可以傳輸影像到腰上的錄影包。 當病人將錄影包還給醫師後，醫師上載影像，影像能直接看到並使用 Given 電腦軟體的演算法，檢查影像的像素，以確認可能出血的位置。 PillCam 最後以自然的方式離開病人體內。;問題討論： 你認為什麼因素讓沒有醫學背景的工程師愛登首先開發無線內視鏡？ 你可否描繪 Given 相機藥丸的開發，有多大程度是「科學推動」或「需求拉動」？ 愛登、馬隆與斯望的團隊合作有何優缺點？ ;創新 (innovation)： 將構想轉化成新裝置或過程的實際執行。 創新有不同的來源，可將其想成一個複雜的系統組成，任何創新都可能來自此系統的一個或多個構成要素，或者它們彼此的連結。;創新始於新構想(ideas) 的產生，而產生新奇且有用之構想的能力就稱為創造力(creativity) 。 構想→某些心中想像或描繪的事情。 創造力→產生新奇與有用事物的能力。 個人創造力 組織創造力 一個產品的新奇程度（例如一個細微的變動或一個大躍進）須視它與先前工作有多大的差異，以及大眾先前經驗而定。 ;個人創造力: 是指他／她所具備的智能、知識、思考風格、性格、幹勁，以及環境的綜合函數。 智能（以非傳統方式看問題）。 知識（瞭解某一領域，但不執著於現有邏輯與典範）。 思考風格（選擇以創新方式思考） 。 人格特質（對自身能力的自信）。 幹勁（依賴內部的動機）。 環境（提供支援及獎勵創新構想的環境）。 ;組織創造力： 是組織內個人創造力，以及型塑人際間互動與行為方式的許多社會過程及脈絡因素之作用函數。 組織開發個別員工創造力最為人熟知的方法： 構想蒐集系統（建議箱）。 創造力員工訓練方案。 鼓勵的文化（不以金錢獎勵之方式來支付創造力）。 以實體及玩耍的方式探究潛在的設計特性。;創新需要結合創意點子、資源與專家，以有用的方式將點子變成新的裝置或流程。 個人： 創新者的角色 包括專精創造新產品及流程的創新發明者。 最終使用者的創新 組織： 由公司、學校和政府單位組成的創新活動。;成功發明家所擁有的特質：;迪恩?卡門 美國賽格威牌電動踏板車及IBOT移動系統的發明人。 卡門大部分的發明均以先進的保健科技為方向。 精力無窮且不墨守成規。 認為解決方案不是來自於對已知問題的新解答，而是重新形成一個問題。;使用者創新 對於無法滿足的需求有深刻瞭解，而激勵他們找出方法來滿足這些需求。 可分為： 改變現有產品的特性。 提供現有的製造者相關的產品設計建議。 自行開發新產品。 差異： 廠商的創新 開發新產品是為了從消費者的購買來獲利。 使用者創新 沒想到要從創新產品中獲利，是為自己使用而創新。;滑雪板產業的誕生 第一個滑雪板並非由體育設備製造商發展出來的新運動，而是個人為滿足他們在雪上滑行的需求所發展出來的新方法。;公司的研發 公司創新最明顯的來源之一即公司本身的研發努力。 「研究」(research) 與「發展」(development) 兩個名詞，其實是不同的投入類型。;研究顯示，公司認為內部研發 (in-house RD) 是最重要的創新來源。;研發強度 (RD intensity)： 研發支出占其營收的比例。 與其銷售成長率、新產品銷售及獲利率有高度正相關。 根據羅斯威爾的研究，創新模式目前已經發展到第五代： ;科學推動 (science-push) 假設創新從科學發現，到發明、工程，然後是生產活動，最後的行銷則是以線性方式進行。 第一代創新模型：科技推動 1950年代至1960年代中期;需求拉動模型 (demand-pull) 主張創新是由潛在使用者認知需求所驅動，研究人員根據顧客的問題及建議努力開發新產品。 第二代：市場拉動 1960年代晚期到1970年代初期;第三代：結合∕互動模型 1970年代中期至1980年代初期;第四代：整合∕平行創新 198