利用信息技术实现券商经纪业务战略转型的策略探究新.pdfVIP

2007年5月 西安电子科技大学学报 (社会科学版) M ay．2007 第 17卷第 3期 JournalofXidianUniversity(SocialScienceEdition) 、r01．17No．3 利用信息技术实现券商经纪业务 战略转型的策略研究 俞 枫，刘仲英 (同济大学 经济与管理学院，上海 200092) 摘 要：针对中国券商经纪业务进行经营模式转型的现实需要，本文提出了利用信息技术实现券商经纪业 务战略转型的策略，论述了券商借助IT平台建设分步实现内部集成、业务流程再设计、业务网络再设计三层转型 的过程，分析了在各阶段中相应 IT平台的系统定位及在业务转型的角色、作用，进而揭示了一条券商基于信息技 术实现经纪业务战略转型的途径。 关键词：经纪业务；内部集成；业务流程再设计；业务网络再设计；业务范围再定义 中图分类号：F830．49 文献标识码：A 文章编号：1008-472X(2007)03．0046．07 收稿 日期：2007．01．o5 作者简介：俞 枫 (1969一)，男，上海人，同济大学经济与管理学院博士研究生，研究方向：信息管理与 信息系统、信息技术与管理变革。 刘仲英 (1943一)，女，浙江镇海人，同济大学经济与管理学院教授，博士生导师。研究方向： 信息管理和信患系统、信息技术与管理变革、供应链物流信患系统。 方面的能力。要想使转型到达预期效果，在有了 一 、 引 言 转型的愿景后，还必须有正确的路径，即必须找 到一个适合 自己的转型道路，所以，在现阶段， 从2001年开始的大熊市，使得中国证券业方 采用那种策略平稳、有效地实现券商经纪业务的 方面面的缺陷纷纷暴露，券商整体身陷危境，2004 转型已成为行业关注的焦点。 年114家券商亏损额为149．93亿，全行业处于亏损 状态。经纪业务作为券商最重要的基础业务，也 二、利用信息技术实现 是券商最稳定的收入来源，其成败对券商而言有 转型策略的应用 着非同寻常的意义。目前中国券商经纪业务的基 本结构特征是过度竞争，各券商间处于同质竞争 随着市场环境的日益动态化，企业间的竞争 阶段，无论从经营战略、还是从服务模式角度来 进入了新的阶段，以爱德华 ·德 ·博诺为代表的 看，从内容到形式都是大同小异，这种单调的经 超竞争学派提出l【】I：企业必须适应不断变化的 营模式使得业务行为简单化，为适应环境的这种 “超竞争”环境，更新 自己的能力，而提高和更 变化，券商经纪业务必须重新构筑一种新型的适 新能力的方法主要是通过技能的获取、知识和诀 合经营环境变化和时代发展特点的经营模式。券 窍的管理、学习，创新和创造未来将成为企业获 商的经纪业务作为一种金融中介，其未来的核心 得竞争优势的新趋势 。提斯、皮萨诺 (Teece、 竞争能力主要就在于金融销售和增值服务这两方 Pisano)p】等又进一步研究了在这种环境快速变化 面，券商经纪业务转型的根本 目标就是提升这两 的情况下企业的动态能力问题，提出企业要适应 这种环境必须建立起动态能力，即企业组织长期 是通