2016年利丰供应链案例分析报告.pdfVIP

《利丰供应链管理实践》案例分析报告 班级信 142 学号 141254 姓名韩兴华 2017 年 5 月 11 日 利丰供应链案例分析 一、利丰介绍 1.利丰是一家什么样企业？业务有哪些？ 利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团， 为香港上巿公司及香港恒生 指数和美国摩根士丹利香港指数成份股。 利丰集团运用供应链治理的概念经营出 口贸易、经销及零售三项核心业务， 是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管 理概念来统筹生产和流通的跨国企业。 利丰集团有三大核心业务：利丰贸易、利和经销、利丰零售。 利丰贸易：集团的出口贸易业务， 利丰有限公司是全球最具规模的供应链管 理企业之一，运用供应链管理的概念，提供高增值及高流量消费品的原料采购、 制造、及出口统筹等服务，业务网络遍布全球 40 多个经济体。 利和经销： 集团的经销业务。 由利和经销主理， 为亚太地区客户提供全方位 配套服务，核心业务包括生产制造、物流管理及品牌推广等。 利丰零售：集团的零售业务。 包括上市公司利亚零售有限公司及其他私营业 务：玩具“反”斗城、 Branded lifestyle 及利邦有限公司，分店网点分布于大 中华市场及新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、韩国和菲律宾等。 2. 什么是价值链？利丰如何进行价值链分解？ P3-8 价值链：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的概念，波特认 为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种 种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。 ”企业的价值创造是 通过一系列活动构成的， 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类， 基本活动包 括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采 购、技术开发、 人力资源管理和企业基础设施等。 这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 利丰的价值链分解： 例如，公司获得一欧洲客户服装订单后， 一般不会简单 地要求在韩国或新加坡的分支机构直接从所在国进货， 其可能的做法是， 从比较 成本出发， 在韩国买进棉纱运到台湾纺织和染色， 最后在泰国的多个工厂同时生 产，再按时、按质、按量交付，这一工作流程体现了供应链管理的集成化和最优 化思想。利丰通过动态的价值链分解与重组， 使供应链管理更具灵活性， 既提高 了公司利润，又实现了整个供应链的价值增值。 1 3.利丰组织结构与别的公司有怎样不同？自己定位自己是一家什么样的公司？ 现阶段利丰提供的所有活动的集合， 包括产品设计、 产品开发、原材料采购、 制造商选择、 生产监督、 产品组装、 整合物流、 办理进出口文件， 安排本地货运， 在本销市场建立本土的批发分销服务， 并取代进口商功能， 将产品打进各零售渠 道，即提供基于利丰全球采购及设计能力的本销市场批发及分销平台等。 利丰现在基本上是一条龙的服务， 从产品设计到原材料管理到供应商生产还 有整理物流到最后本土分销配送经销的整个供应链管理， 可以说是一个完整的服 务供应链的运作商。 4.如何理解利丰是一个信息中心？