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关于电力企业部门开展7S管理的几点感想 前不久，财务资产部前往董箐发电厂就7S管理进行了参观学习，董箐发电厂运行、检修及物资管理人员代表就各运行班组、中控室、物资仓库及检修维护班组等7S 管理全过程进行了讲解，主要有以下特色： 办公环境干净、整洁，基本做到卫生无死角，文具及其他用品定置摆放，有序统一，整齐划一；抽屉内的物件进行了分隔归纳管理；电脑线及其他电线用专用归纳线和归纳挡板进行归纳。 文件用统一的档案盒进行装盒，按照统一格式附有档案标签，并实行了痕迹线编号管理，便于及时发现文件资料缺失，杜绝文件丢失。盒内文件附有文件编号及名称目录，为了方便查找，文件目录分色标注，文件也贴同色标签与之对应。书籍按高矮秩序进行摆放贴序号标签，并附书籍标号及书名目录。 在董箐发电厂7S 管理中，比较特色的是各班组的文化墙，融入了各班组的工作职责及文化特点。发电运行部在工作职责方面把管理精益、节能降耗作为必保目标，围绕这一主线，实行7S分区管理、评比栏、成果展示、光荣榜等，保证整个7S 的闭环管理。在部门文化上，以一只飞翔的鹰为图腾，象征自由、力量、勇猛和胜利，展示了发电运行部在工作上精益求精、擅于发现缺陷、高标准高要求的精神风貌。检修维护部也将工作职责融入了班组文化，电气班的文化墙以电路图为主背景，填充本班的主要工作内容及奖惩措施，以及班级吉祥物等 ，展示了踏实、敬业、爱岗的工作面貌。 舒适的环境营造美好心情，美好心情是努力工作开心生活的动力和源泉。家人是我们每个人内心最深的牵挂，在每个班组里，都有班组成员及家属的照片墙及休闲角落，让原本紧张而单调的办公坏境也变得生动，充满了温馨与温情。 通过参观学习，对照7S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的7个步骤，深刻感悟到7S管理是一个从易到难、从形式到本质、从基础管理到精细化管理的循序渐进的过程，实质就是企业文化提升的过程。财务资产部作为公司对外窗口之一，同时财务状况和经济指标是公司经营及管理价值的最终体现，搞好财资部的各项管理工作显得尤为重要。目前财务资产部正在进行整理、整顿、清扫、清洁工作，经过清理整顿后的办公环境确实让人心情愉快，如浴春风，办公效率也有所提高。下一阶段的工作重点是巩固前期工作成果，并探索如何形成部门文化和特色。针对财务资产部人员多、资料多、历史档案久等现状，如何做好7S工作，我做了以下几点思考： 一、财务资产部的工作性质决定了加强档案资料的管理是重头戏，如何将堆积如山的资料管理得井井有条需要下大力气。在目前已经清理整顿的基础上，需要重点考虑和实施三项工作，一是各类资料如何摆放以方便查找和管理，二是鉴于凭证和报表资料等的重要性和特殊性，为及时发现资料缺失杜绝丢失，须实行痕迹线编号管理；三是所有文件资料装盒后，需在盒外贴上部门统一编号标签，并在盒内附资料目录。 二、由于部门人员多，办公室也相对较多，各办公室可根据实际情况设立不同的文化墙，形成特色文化，同时，规定一部分必备元素作为财务资产部统一的文化因素，展现一方屋檐下同属一个大家庭的集体氛围。如统一的吉祥物、或者有统一的部门文化墙元素等等。 三、针对部门人员年龄结构相对年轻、财税知识变化快、政策性强等特点，可以提供一些展示进步的平台和空间，如在文化墙上设立科室月优秀员工、部门小讲师、年度优秀员工等专栏，鼓励每个人都能人尽其才。 四、设立休闲区，可设立一些如健走之星、我爱分享、出气筒等专栏，鼓励员工在繁重的工作之余健康生活、享受生活。 整洁的工作环境，摆放有序的物品文件，高素养的工作伙伴，良好的工作氛围，不仅能为员工带来工作好心情，也会让客户和合作伙伴充满信心，员工也会因公司的优良口碑而有价值感、存在感、归属感。我相信，通过推行7S管理，我们能达到这样的目的。