环境工程项目策划.ppt

第3章 环境工程项目策划 做法: 将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。 提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。 项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。 提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。 将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。 提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。 继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。 提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定. 复查意见记录，去除完全重复的条目 提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。 一、决策方法 二、决策的类型 目标系统的建立：系统目标、子目标、可执行目标 项目的审查和选择：项目的审查关键问题是指标体系的建立，与具体的项目类型有关。 审查内容：（1）问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等；（2）目标系统和目标因素，包括项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节；（3）项目评价，包括财务可能性、人的影响、限制条件、环保。 4、项目的目标设计和项目定义 目标系统的建立：系统目标、子目标、可执行目标 项目的审查和选择：项目的审查关键问题是指标体系的建立，与具体的项目类型有关。 审查内容：（1）问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等；（2）目标系统和目标因素，包括项目起因、目标费用、目标需求的必