沃尔玛配送运作.pptVIP

沃尔玛的配送运作分析 风雨无组 做中国的第三方物流 做世界的第四方物流 轮值组长：钟洪波 前任组长：吴雷垒 下任组长：逮相雪 组 员：孙萍 许晓霞 王祚乾 魏志强 王诗冉 李江华 张文珊 后勤总长：何燕 目标： 第二组 沃尔玛的配送体系 一、配送中心 沃尔玛的配送中心是相当大的，而且都位于一楼。使用传送带让产品能够滚动，从一个门进另一个门出，产品不用重复处理，就可以尽可能降低成本和提高效率。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，还采用产品代码（UPC， EAN ），以及自动补发货系统和激光识别系统，这所有的一切节省了很多时间和成本。 配送中心职能 二、沃尔玛的运输 ◆物流过程当中，最昂贵的就是运输，因为沃尔玛的车队大约有5000多名非司机员工，还有3700多名司机。运输省下的成本越多，节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。 ◆沃尔玛用一种尽可能大的卡车，且是满载，卡车运输是用GPS来定位可以随时知道车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个系统的效率。 ◆沃尔玛车队口号是“安全第一，礼貌第一”，遵守交通法规；卡车司机也经常帮助其它要帮助的司机。卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是节省成本。 沃尔玛运输的战略和策略 ▼满载运输。所有的产品从卡车的底部一直装到最高填得满满的。 ▼晚上送货。一些商场，只在白天开门，