制药车间副主任竞聘述职述廉报告_.pptVIP

最后，加强学习，努力提高自身素质。只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日常事务管理融会贯通。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习GMP知识,并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。 工作规划 * 感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为公司发展贡献力量。蓬勃发展，明天更美好。 谢谢！ 谢 谢！ 放映结束 感谢各位批评指导！ 让我们共同进步 制药车间主任 竞聘述职报告 竞聘人： * 目录 工作规划 竞聘优势 岗位认知 工作总结 自我介绍 目录 自我简介 自我介绍 * 工 作 总 结 现主要承担工作内容 担任原料提取一车间工艺员职务 1、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程进行生产操作。按《工艺质量控制要点》检查项目，完成现场检查并记录检查结果。 2、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报当日各生产岗位生产任务完成情况及设备运行情况，提出建议，消除事故隐患。 3、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表，及时反馈生产信息。 4、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养规程等车间操作规程并设计用于记录的各种表格样张。 工作总结 5、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负责完成书面报告。 6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施CAPA措施。 7、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收集验证数据，整理、分析结果，起草验证与确认报告。 8、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进行岗前培训（安全培训、生产操作规程培训）。 工作总结 * 岗位认知 设备管理 车间副主任承担职责任务 生产管理 （一）搞好生产计划管理 根据公司生产部下达车间的生产计划，组织编制车间的生产作业计划。布置和督促检查全车间做好生产前的各项准备工作。 （二）车间技术文件修订、生产记录管理 参加起草、修订生产工艺规程，设计批生产、批包装记录。保管各项生产数据和质量信息，向车间主任汇报产量、收率及产品质量情况。 生产管理 （三）搞好生产过程质量管理 落实车间偏差及异常情况的处理，落实纠正与预防措施，及时向车间主任汇报结果，完成相关记录和报告。 （四）搞好技术培训和技术考核。对生产操作人员的上岗前培训和继续培训负责。根据车间生产技术发展的需要和职工的实际技术水平及业务能力情况，组织编制各种教育与培训计划，并组织实施。 生产管理 （五）搞好生产质量管理 牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。 生产管理 （一）搞好设备管理 组织编制车间的设备保养和维修计划，并按计划进行设备保养和维修，使车间设备 经常处于完好状态。 建立健全车间的设备管理制度，遵守操作规程，坚持实行设备操作资格制度。 生产中发生了设备事故要及时报告，对于大事故要开分析会，并提出改进措施和处理意见。 设备管理 （二）搞好安全生产及环保工作 在组织生产过程中，必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全生产制度，开展经常性的安全生产监督检查，发现问题及时研究解决。 抓好环保工作，防止或消除工业污染。 （三）加强能源管理 在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析工作，以便随时了解车间的经济情况，控制车间的经营活动，取得最大的经济效益。 设备管理 * 竞聘优势 勤于学习、善于学习 吃苦耐劳 团队合作、沟通能力 一、勤于学习、善于学习 社会在进步，知识在更新，要不断学习新知识，运用新思维。 勤于学习，善于学习，对生产技术、机械设备，查资料、学原理。虔心研究工艺、设备、操作方法、生产注意事项、安全措施等等。 学习《物理化学》、《CAD基础知识》加强对生产化学原理及设备构造理解。 竞聘优势 二、团队合作、协调沟通能力 组织团结车间管理人员，配合完成车间文件修订、生产记录、生产质量报表等。 协调配合开发部、技术部完成新产品、新技术、新工艺的车间中试和试生产。 协调沟通设备工程部落实车间设备检修、维护保养计划，及时沟通设备安装、工程进度。 竞聘优势 三、吃苦耐劳 基层管理工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，对生产操作不熟悉，我就积极参加生产操作，用汗水证明我能做好每一步操作 GMP认证的时候，加班加点起草、修订操作文件，确保负责任务不出现问题。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。也正是那些苦的经历，造就了我良好