工程管理部部门功能职责说明书.docVIP

部门功能职责说明书 部门名称 工程管理部 部门编号 人力统一编 直接上级 总经理/副总经理 部门负责人 工程管理部经理 下属部门 项目部、售后服务 部门编制 实际在岗15/组织编制 部门定位 对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量安全情况，针对存在的问题提出解决方案，实施对完工项目的清理工作。 一、部门组织架构图 售后工程师内勤兼售后兼资料员 售后工程师 内勤兼售后兼资料员 项目一部经理八大员选配 项目一部经理 八大员选配 劳务队 工程管理 工程管理部经理 八大员选配 八大员选配 项目二部经理 项目二部经理 劳务队 劳务队 项目N部经理 项目N部经理 八大员选配 劳务队 二、职责概述 对工程项目生产工作进行管理，开展施工项目成本核算工作，严格按照合同约定执行，建立健全各施工项目工程台账，根据实际情况编制内、外报表。抓好过程控制，同时严控质量；研究工程变更潜力，增创效益；最终实现经营计划目标。 三、部门职责描述 3.1工程项目施工管理 3.1.1负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。 3.1.2负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。 3.1.3经常到工地，督促和协助项目经