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管理中心工作流程 行政部工作流程： 一 礼仪纪律（5s检查） 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请； 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 检查流程： 现场检查 现场检查 发现问题 进行记录 问题汇总 分析 奖惩 进行整改 二、年度计划跟进 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一） 公司、部门年度发展计划 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的年终考核的基础。 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论公司下年主要发展方向，上报董事会，董事会经商讨确定。 由各部门主管根据董事会确定的公司的年度发展计划、战略方针经讨论制作，提交公司总经理核准同意后确定执行。 年度计划是由公司总经理、各门主管于每年12月中旬提交，经董事会审核，12月底前制定执行的。 年度计划流程 各部主管部门提交计划草案总经理、各部门主管 各部主管部门提交计划草案 总经理、各部门主管 董事