第三节供应链采购管理资料.pptVIP

两种供应关系模式及其要点 竞争关系模式 价格驱动。买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处。 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方与供应商保持的是一种短期合同关系 双赢关系模式 合作关系。强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为 买方对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度 建立相互信任的关系以提高效率、减少交易/管理成本 通过长期的信任合作取代短期的合同 比较多的信息交流 双赢关系模式的基本策略 信息交流与共享机制 在供应商与制造商之间经济进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通 实施早期供应商参与 建立联合的任务小组解决共同关心的问题 供应商与制造商工厂互访 使用EDI和因特网技术等进行快速的数据传输 双赢关系模式的基本策略（续） 供应商的激励机制 给予供应商价格折扣和柔性合同，或赠送股权等，使供应商得到合作的好处 合理的供应商评价和改进 评价指标体系 定期评价 供应商长期契约 为维持供应链合作关系，需要制定长期契约（成文或不成文）。它提供一个行为规范，是合作的基础。 契约基本内容： 损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚。 激励条款。 质量控制条款。 对信息交流的规定。 双赢关系对供需双方有何作用？ 对买方的作用 增加对采购业务的控制力 通过长期的有信任的保证