第一章-前言课件.pptVIP

2.人力资本投资基本内容 教育投资 健康投资 迁徙投资 3.人力资本投资的特点 人力资本投资的效益滞后 人力资本投资的产出特殊 人力资本投资的主体多元 人力资本投资的形式多样 人力资本产权私有 4.企业财富新概念 第二节 HRM地位的变化 一、人力资源管理的重要性 二、与传统人事管理的区别 三、人力资源管理分工 一、人力资源管理的重要性 1.知识员工的特征 知识员工是 “掌握和运用符号与概念、利用知识或信息工作的人。” 知识员工的特点： 主要从事创造性的劳动 工作过程不易监督和控制、绩效不易考核与评价 较高的流动性 较高的独立性和自主性 具有实现自我价值的强烈愿望 尊重知识、蔑视权威 2.企业的资源 长期 人员 继续生存 中期 技术 生产力 短期 财务 利益 3.怎么管理企业？ 管理大师如是说： * 与别人共事 * 通过别人来完 成工作 企业家如是说： * 小公司做事 大公司做人 * 办公司就是 “办人” 4.人力资源管理和人力资源 30％－70％的 人力资源潜力 员工效率 100 0 HRM 19世纪中 20世纪初 20世纪60 年代 70年代 80年代 90年代 年代 一般员工 工头 普通管理者 中层经理 高层管理者 企业最高 领导层 管理者 层次 人力资源管理的功能 档案记载 制度管理 人事管理 人事与员工关系 人力资源管理 人力资源战略 二、传统的人事管理与现代人力资源管理的比较 三、HR管理工作的分工 HR专业人员 建立HR管理程序 开发或选择HR管理 的方法 监控或评价HR实践 在涉及HRM的事物上 劝告或协助经理们 一线经理 贯彻HR管理的实践 面试、培训、绩效评估、薪酬确定、奖惩、事故调查、解决投诉等。 为HR专业人员提供 必要的投入 1.集中和分权的人力资源管理 集中的范围 政策、制度 程序 战略 系统 计划 方法 支持 工具 沟通 管理控制 技术性 分权的范围 执行、指导 组织 领导 评估 激励 培训 招聘 开发 实施 管理方式 执行性 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 第一章 前 言 主要内容 一、人力资源管理概述 二、HRM地位的变化 三、HRM与组织发展 第一节 人力资源管理概述 一、什么是人力资源 二、人力资本含义 一、什么是人力资源？ 1.人力资源含义 人力资源是指推动经济发展和社会发展的人的劳动能力。 人力资源的内涵 智力劳动能力和体力劳动能力；现实劳动能力和潜在劳动能力。 人力资源的载体：劳动能力拥有者 2.人口、劳动力和人力资源的关系 3.人力资源的特点 人力资源的主动性 人力资源的时效性 人力资源的可再生性 二、人力资本 1. 什么是人力资本？ 体现在人身上的、以人的数量尤其是质量表现出来的资本。人力资本对经济起生产性的作用，使收入增加。人力资本必须通过投资才能形成。它的所有权不能继承或转让。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 。。