工时测量规范.docVIP

工时测定作业规范 1、目的 为准确客观地测算出本公司所有产品的工时，从而控制直接人工成本，并为设定生产能力、编订生产计划、评价作业效率和选定最佳作业方法提供依据，以便于稳定交期、保证质量、规范作业、提升效率，增强公司竞争力。 2、范围 适用于本公司生产的所有产品以及组装产品过程中的所有工序。 3、定义 工时：是指经过培训合格具有平均水平的操作人员在正常的作业环境及状态下，用标准作业方法，按普通熟练工人正常速度操作而完成合格的某工序或产品所需的时间。 4、权责 4.1 车间主管：负责所测定工序的工作安排和准备工作，以及工时核定、工时异动的反馈。 4.2 IE工程师：工序工时的测定与修正完善。 4.3 制造经理：对各产品工时进行核定。 4.4人力资源经理：对各产品工时进行核定。 5、内容 5.1 公式：工时 =正常作业时间×(1+宽放率) 5.1.1 正常作业时间（观测时间）：指的是IE工程师根据各车间各工序的实际情况，按熟练操作员工实操观测多组数据得到的时间平均值。 观测时间由于受到作业者操作的熟练度、工作意愿、情绪等影响会产生偏差，故测定时间时需要注意操作人员的努力度及熟练度， 5.1.3 宽放时间：作业中除去主作业时间外，需另外给一定的宽放作为疲劳、等待、喝水、上厕所、管理制度及其它生产中偶发事务的处理等必要的时间预备，我公司的作业宽放率暂定为为5%。 5.2 测量工时的时机 5.2.1 新投产产品量产后，且产品技术后续改动较少、工艺稳定，需要提供制造工时时； 5.2.2 作业方法变更、流程变更，需要重新测定工时时； 5.2.3相关部门提出工时核定需求，并经工艺工程部判定有必要时； 5.2.4 需要确认以往工时是否符合现状时； 5.2.5 需要追求更精益的管理方式时。 5.3工时测定方法 5.3.1 秒表法 5.3.2 影像法（VTR法） 5.3.3 既定时间标准法（PTS法） 5.3.4 采样分析法 5.3.5 标准资料法 5.3.6 经验估算法 现阶段我司主要使用秒表法测定工时。 5.4工时测定流程 5.4.1由工程部或其他相关部门发出测试工时的工作之需求，并由IE工程师制订测试工时计划。 5.4.2在制造部门的配合下，IE工程师现场测试工时。 5.4.3测算出的工时交由制造部、工程部、人力资源部会签审核，最后由总经理助理（制造总监）批准生效。 6、附件 附件一：《工时测算表》