公共和第三部门组织战略管理讲解.docVIP

公共和第三部门组织战略管理 1.1 战略的概念 g g 源于军事上-在战争中实行一套克敌制胜的策略 应用于企业-实现组织目标的途径和手段 企业业务是什么?-目前状况认识,以明确使命,目标 企业业务应该是什么?-未来做什么,拟进入和放弃哪 个领域?行动方案 组织使命 目 标 行 动 方 案 1.2 战略管理 g 战略管理概念 基于内外环境状况的评估,提出计划和意图 组织对发展方向,目标,业务领域等的决策 战略内容及管理技术-战略性质,类型,如何运用战略 战略管理过程-从战略形成整个过程讨论战略的设计 战略内容和过程结合-战略是什么和如何进行管理 g 战略管理的发展 从强调战略设计方法和战略方案 略实现的支撑条件 1.3 公共和第三部门组织战略管理的主体 无法显示图像.计算机可能没有足够的内存以打开该图像,也可能是该图像已损坏.请重新启动计算机,然后重新打开该文件.如果仍然显示红色 x,则可能需要删除该图像,然后重新将其插入. 公共组织 第三部门 组织构成和制度特性 非会员制组织 体现的公益性的类型 互益型组织 会员制组织 组织的活动类型 公益型组织 运作型组织 社会服务组织 经 济 性 团 体 社 会 性 团 体 团 体 会 员 型 个 人 会 员 型 运 作 型 基 金 资 助 型 基 金 民 办 非 企 业 型 国 有 事 业 单 位 社会经济关系 会员的成份 运作资金性质类型