零售企业成本控制.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- ABSTRACT 我国大型零售类企业成本控制方法的改进 引言 作为第三产业中的支柱产业， 零售业密切连接着消费者与产品供应商， 对我 国现代社会经济的增长有着十分积极的影响。近几年，尤其自 2012 年起，伴随 着互联网应用的流行普及， 许多品牌在一线城市的大型零售店铺因未能及时对市 场的变化作出反应， 而不得不面临停业的窘境。 而作为零售业管理中很重要的一 个环节，成本控制从采购、物流、人工等各个方面决定着企业的发展及盈利能力。 因此，在技术不断更新、 人们需求更加多元的情况下， 改进零售类企业的成本控 制方法显得尤为重要。成本控制能力的增强，恰恰是企业竞争力提升的表现。 一、 零售类企业成本控制理论分析 商业环境中，“成本”是所有零售类企业最关心的对象之一，与成功的产品 营销策略相似，高效可靠的成本控制方法同样可以为企业带来更多利润。 2015 年的零售业数据显示， 连锁百强的销售增幅下滑到 5.1%，净利润也下跌近 2%（与 上一年相比）。可以说，我国大型零售类企业仍然面临着利润和成本的挑战，不 断上涨的租金和人工费用严重压缩了企业的利润空间。 ① 因此，对于成本控制内 容和方法的把握以及其意义的理解，变得尤为重要。 （一） 成本控制的定义 成本控制（ Cost Control ）的本质是一种管理行为，它是