安全部年终工作总结.docxVIP

唐山项目部安环部2016年工作总结及17年工作计划 2016年4月3日，因公司唐山项目需要，移交了在三峡花苑项目部的工作，随同前期项目管理人员和劳务队伍进驻唐山，在先期工地缺水缺电，外部关系复杂，人力资源紧张的条件下努力开展工作，在公司及项目部班子的领导和支持下，我努力开创安环部的各项管理工作，项目进场开工以来，施工现场安全处于可控状态，具体工作总结如下： 一、建立健全各类安全管理规章制度、责任到人 进驻唐山项目以来，我根据项目刚开工的实际情况，结合唐山市建筑安全和葛洲坝集团、中原公司建筑安全管理方面的要求及施工现场的实际情况，编制和完善了各项规章制度，在开周例会的时候组织宣贯、学习和要求，并在现场安全宣传厨窗上制作专栏加强宣传，做到现场安全管理有章可循;根据公司安全责任制的各项要求，结合中原建和分公司及分公司和项目部签订的安全责任书及目标分解，在项目部各管理人员及劳务队间层层签订安全责任书，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，实现安全齐抓共管的良好安全管理氛围。实现了全员、全过程、全方位的安全管理。杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，将安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序都处于受控状态，在全项目形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全的浓厚氛围。 二、做好项目安全规划和施工现场文明施工规划 为公司在唐山市场开发打响头阵，树立品牌，向业主提供安全可靠的产品，为员工提供安全、健康和环保的工作环境，统一我公司项目部承建工程中的企业形象，规范安全生产、文明施工管理、全面提高安全生产、文明施工管理水平，树立良好的社会形象，防止和减少伤亡事故。根据建设部《关于开展建筑施工安全标准化工作的实施意见》和当地政府主管部门及业主和公司要求，依据安全生产的有关法律、法规、规程和标准，对现场安全与文明施工进行了精心策划，使项目施工现场达到：企业形象统一化，安全设施标准化、现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造了安全文明施工的良好氛围。使项目安全文明施工既能保证技术先进，又能节约成本，方法统一，便于实施和检查。本着以人为本的企业发展理念，不断改善施工现场作业和生活条件，努力引导项目部走向安全文明可持续性发展之路，项目部安全文明施工的规划和实施得到了当地主管部门和业主、监理及上级领导的良好评价。 三、加强安全教育培训和现场监护巡查，狠抓隐患整改落实。 针对唐山项目体量大、施工人员多，施工安全管理难的实际情况，我把加强进场人员的教育培训和现场巡查当做现场安全管理的首要抓手，在工人进场时就第一时间进行实名登记和三级安全教育、入场安全教育，使工人在上岗前就有较高的安全意识，并随着施工工序的变化，及时做好安全交底，根据人员变动频繁的实际，及时对新进场和变更人员组织三级安全教育和安全技术交底，指导和督促劳务队和班组做好农民工工资发放造册事项，控制工资纠分隐患，为处理纠分留好第一手证据资料。现场安全管理中，对安环部成员进行责任片区划分，每天巡查各个施工部位和角落，发现安全隐患，立即要求整改并持续跟踪劳务班组落实，将隐患消除在萌芽状态;结合施工实际，协调解决各类安全和施工的对立因素，促进安全、生产齐头并进，同时要求安环部成员分工不分家，经常性的换部位相互检查，用不用的视角发现不同的安全隐患，综合更合规合理的整改措施，共同提升安全管理水平。经常以座谈会、谈心会的形式，召集安全人员共商安全大计，特别和叶锐同去谈的非常多，向每一位安全人员、作业人员灌输“遵章守法，关爱生命”和“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益、安全才有效益的”的安全理念。 重点加强高危作业及特种设备、特殊工种的安全监控，牢牢把控重大危险源，确保项目不发生大的安全事故。 针对高危作业及特种设备和特殊工种易出事、出大事的安全风险，安环部将高危作业及特种设备、特殊工种的安全管理当作生命线来抓，具体如下： 经常性针对施工工序和作业环境开展风险评估，评为高危作业的立即纳入安全工作的重点来抓，首先熟悉和深研施工方案中的安全措施是否切合实际和可操作程度，然后跟据确定的安全措施对施工班组下达作业安全要求，对作业工人进行专项安全交底，要求对作业场所的安全设施进行验收后方能开展施工，并且施工中由安全员重点巡察监控，发现违章立即制止，情节严重的予以暂停和处罚。 对架子工、电工、电焊工、塔吊司机等特殊工种经常性的组织安全教育和技术交底，使之经常紧绷安全弦，严格按操作规程操作，预防事故发生。例如对架子工更新安全带挂钩，增强安全带使用过程的方便性和可操作性，加大了安全带的使用效率，听取建议在架子搭设过程中增加钢丝绳保护，方便落实架子搭设过程中的无处系安全带的矛盾现象；通过下达监管意见实现了劳务队配备专职电工，所有涉电作业均由电工操作，并在监管中规范电工作业行为，杜