第五章物流业务开发运作管理.pptVIP

第五章 物流业务开发运作管理 【学习目标】 了解现代物流的各种商业运作模式 了解物流资源整合的相关内容 简单进行物流资源的整合。 【导入案例】 ——戴尔(Dell)公司的供应链管理 思考： （1）戴尔在1993年就首次在日本和澳大利亚开始运营，而在中国，1998年8月才在福建厦门建设“中国客户中心”(CCC)，可谓有点姗姗来迟，这是为什么? （2）戴尔在中国为什么也能取得成功? （3）戴尔成功的关键究竟在哪里? （4）戴尔与中国的知名品牌如联想、方正、TCL等相比，有何优势? （5）为什么这些品牌都走品牌连锁的道路而没有搞电脑直销? 第一节 物流企业业务模式 一、物流企业业务模式的概念 所谓业务模式，是指一种业务运营，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。而物流企业业务模式主要受到物流要素和物流功能的影响。 物流企业业务模式是一种物流业务运营，包括物流业务要素、物流业务功能以及由这些业务形成的收益和支出。物流企业业务模式是赢利模式的基础，物流企业选择适合自身发展条件的业务模式是企亚发展的战略性选择。 二、物流企业业务模式的影晌因素 物权 1.物品物权 2.载体物权 （二）知识产权 知识产权也叫“无形产权”，是指通过智力创造性劳动获得的成果，是智力劳动者对成果依法享有的专有权利。知识产权主要包括两部分，一是版权（著作权），