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员工自我安全管理 孙忠梅 一、员工自我管理的现实需求 1.适合自我管理的员工 一般而言，适合自我管理的员工具有以下特点： 不喜欢被反馈 无论他人用何种委婉的方式反馈自己的缺点，都会产生不舒服的感觉。具备这种心理特点的员工，适合进行自我管理。 鲜有疏忽 对于做事本分踏实，鲜有疏忽的员工，可以给予其自由的空间，使其进行自我管理。 性格孤僻 性格孤僻的员工往往坚信自己的能力，因此更加不喜欢接受别人的管理。对这种类型的员工，也应强调自我管理。 处境危险 当环境比较危险，员工只能依靠自己，无力帮助他人时，适合进行自我管理 2.推行自我管理的原因 企业在班组中推行自我管理的原因是员工的两种心态： 需要安全 任何人在任何时候都需要安全的保障，员工也不例外。员工希望拥有安全的工作环境，希望进行安全操作，避免自己受到伤害。 不想被管 员工需要安全感，同时又向往自由，希望不受他人管束。 如此心理状态，为自我安全管理的推行提供了依据。 3.自我安全管理的要点 明确不安全行为的因果关系 实行员工的自我安全管理时，必须通过施加外部压力，让员工明确不安全行为的因果联系，以免重复犯错。 设定目标 对于实行自我安全管理的员工，还应设置安全目标。例如，根据上月的违规情况，设定本月的目标。 社会支持 对实行自我安全管理的员工，应肯定其行为，并同意他进行自我观察与自我管理。 观察反馈 企业可以让