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大庆博奥时代购物中心 启动期推广策划方案框架 目 录 第一部分 项目简析 1、项目SWOT分析 2、项目定位 第二部分 启动期营销企划工作思路 3、工作思路 4、工作目标 第三部分 营销企划团队组建 5、人员配备 6、岗位职能及职责描述 第四部分 启动期营销推广执行方案框架 7、启动期整体营销策略 8、阶段营销策略 A、招商前准备阶段 B、招商阶段 C、收尾阶段 9、现场包装策略 一、第一部分 项目简析 1、项目SWOT分析 优势、机会点： （1）位于让区唯一商圈——西宾路核心商圈内 （2）地理位置优越，交通十分便利，车流人流如织，并有多条公交线路经停本项目 （3）周边常住人口达20万，消费能力较强、档次较高 （4）属于让区正在扩大、开发的商圈，潜力巨大 （5）开发商的实力以及福远公司对操作同类项目丰富的经验 劣势、威胁点： （1）品牌规划及品牌定位是否准确 （2）商场品牌是否具有吸引力 2、项目定位 a、案名建议： “大庆博奥时代购物中心” b、市场定位 （1）商业业态市场定位： 根据本商铺的特点及周边商业人流、环境等因素，建议本商业定位为： 集购物、休闲、餐饮一体的综合性一站式购物中心（shopping mall） （2）商场主题定位： 打造全新“AI GO” 主义——全新“爱购”概念 以“爱购物 爱博奥”，为主题、以中档消费为主、高档消费为辅。打造让区时尚人士