2019年4月广东自考组织行为学课件.ppt

第十一章 领导理论 第一节 领导素质理论 领导素质：一般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。 简述企业家能力的内容 （1）决策能力 （2）组织能力 （3）协调能力 （4）创新能力 （5）激励能力 （6）应变能力 （7）社交能力 组织的领导层次 一般分为三级： 最高领导层 中间领导层 作业领导层 其结构特点属于金字塔型 能力是领导素质的核心。 一般认为，完成领导工作至少需要有三方面的能力： ★技术能力 ★交际能力 ★行政能力。 领导班子的合理结构 主要包括以下几个方面： 年龄结构 智能结构 专业结构 知识结构 个性性格结构--是指具备不同个性性格的领导者在领导班子中的组成配合情况或结构比例。 第二节 领导行为理念 领导行为理论包括： 领导行为二元四分论 领导行为方格论 领导作风论 领导行为方格论的类型 （1）1-1型，“贫乏式管理” （2）1-9型，“乡村俱乐部式管理” （3）9-1型，“任务式管理” （4）5-5型，“中间型管理” （5）9-9型，“团队式管理” 领导作风论的领导方式 集权型领导方式：是指领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式。 民主型管理方式：是指领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后做出决策的领导方式。 放任型领导方式：是指管理者听之任之撒手不管，不加干