JH-QP-08人力资源管制程序-000000.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 龙岩市金恒机械制造有限公司 人力资源管制程序 人力资源管制程序 文件编号：JH-QP-06 制订部门：企管科 发布日期：2012年09月10日 实施日期: 2012年09月15日 版 本：1.0 总 页 数：共 6 页（含本页） 核 准 审 查 制订者 福建·漳平 目的： 确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任工作的需求。 范围： 适用于为从事对质量有影响的工作的人员或调整到新岗位的人员的管理。 权责： 人事： 3.1.1新进人员培训； 3.1.2培训记录保存。 3.2各单位主管: 3.2.1本部门人员培训计划的制定; 3.2.2岗位培训； 定义： 新进人员训练：报到人员未满试用期且未正式任用的新人员训练。 岗位训练 凡在本公司试用期满且正式任用人员,未提升基本技能或理念之训练; 或与工作职务相关的训练; 或在职人员未能达到岗位能力需求的训练. 作业内容: 人员需求: 因扩大生产、人员流失、人员调动、人力不足等原因有人员需求时，各部门负责人需填写“人员需求申请”表向人事提出需求状况及原因。经执行董事组批准后交企管科执行。 招聘 企管科接到各部门的“人员需求申请”时，进行分析统计，然后通过到人才市场或到相关合格的中介机构，以及网上发布信息等方式进行招聘；招聘依据《职务说明书》要求进行； 所有应聘人员均须填写“员工履历表”，然后转交相关单位面试。 新进员工培训 应聘人员经相关部门面试合格后，留本公司试用并接受本公司的相关培训和教育。 培训和教育内容包括： 新员工岗前培训： a) 由企管科负责视新进人员人数（最低人数5人），排定培训计划决定到职日开班培训或到职后二个月内择日补训。 b) 培训内容应包括：公司组织结构、公司职工守则、公司规章制度及企业文化、安全和卫生基本知识、公司质量方针和质量目标等； 新员工岗位培训； 部门负责人或专业技术人员有责任对新员工或调整到新岗位的人员（人事异动）进行岗位培训，并制定培训计划实施； 岗位培训应在适当的时候由指导人员监督进行，作业指导书/规程可作为培训教材。 培训课题包括：安全和质量意识、技能培训，使新员工尽快达到要求，保证工作质量。 正式录用 试用期满后，所有新进员工均需经过企管科及部门负责人考核、鉴定合格后，记录于“员工考核记录表”，送执行董事组批准，正式上岗作业，否则辞退并重新招聘。 人员能力的考核 5.5.1考核时机可包括： 工艺变化； 不良信息反馈； 公司业务发展变化； 质量体系有重大变化； 职责加重、工作内容/工作范围扩大； 新工艺、新设备的采用。 5.5.2企管科及部门负责人依据《职务说明书》及实际操作对在岗员工的工作能力进行评价。 5.5.3评价合格后，考虑员工是否需进一步培训提升其管理能力或作业速度或作业技能，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何实现质量目标作出贡献。 5.5.4评价不合格的，必须接受再培训或调换能胜任的岗位或采取其它措施。 评价不合格需再培训者，由负责人编制培训课题进行培训。 评价不合格，如需转岗或采取其它措施，及时整理，部门负责人应向企管科、执行董事组提出申请，经批准后方可实施，结果记录于“员工考核记录表”中。 5.6培训管制 5.6.1年度培训计划的制定 每年的12月中旬，企管科应根据公司的本年度的产品质量、工作质量、生产安全情况以及公司发展蓝图制订下一年度的“年度培训计划”，并提交执行董事组批准。 5.6.2转岗训练： 若有人事异动或员工本人提出需转岗，经人事同意后，由新岗位负责人组织进行相应的岗位训练。 5.6.3在岗训练 专业岗位培训一般由各部门自己负责培训。 训练内容有共性的由企管科负责组织培训。 培训前应做好以下准备： a)选择教员如主管或由经验的专业人员； 适合的培训方式，如操作示范或讲课； 培训内容； 时间、场所，如车间或教室； 培训器材； 培训费用预算。 5.6.4脱产培训 脱产培训指本公司组织的停产培训及送外培训； 各单位根据培训的需求，填写“培训申请表”说明训练目的，内容及受训名单等相关内容向企管科提交脱产培训建议。由企管提交执行董事组审批后，安排培训工作： 选择适用教材； 选择有实力之培训单位，如企管顾问公司； 确定培训时间及费用； 作出行政安排。 5.7培训或其它措施有效性评估 5.7.1经对员工进行培训或采取其它措施后，可通过书面考试或实际操作，或纵向比较，或横向比较，评估其有效性。 5.7.2书面考核：由培训讲师拟定考核考卷（满分为100分），对参加培训人员进行考核，达70分以上者，列为合格。 5.7.3实际操作：通过实际操作能够以正常的速度，准确的动作完成作业任务，列为合格。 5.7.4纵向比较：培训前与培训后比较，培训后比培训