ILT物流资质三级认证-物流管理.ppt

* 确定供应商政策 生产厂的选址 仓库的选址 确定转运中心的地点 决定存货政策 确定运输的要求 管理组织机构的架构 确定对信息的要求 评估这个网络 * 模块 10 、库存流动规划 库存的基本问题 库存方法 库存改进 * * 库存的种类 储存生产用的原材料； 储存生产过程中的产品、半成品和组装件； 集中、地区、本地储存或在客户处的成品 * 库存的基本问题 订购多少（订购的数量是多少？） 何时订购（时间和频率？） 预测（我何时能够猜测上面两项的答案？） 需求分析（每种产品分别有什么与众不同之处？） 订购政策（什么时候进行再订购检查？） 以可接受的投资水平将成本最小化 提供令人满意的服务质量 * 存货—时间曲线 由于供求活动而导致的存货模式（整个曲线） 收到供应品的时间（TS）和收到的数量（Q） 再订购水平（ROL） 平均存货（SS+Q/2） 为预防需求不确定状况和变化而保持的存货（SS） 发生缺货的时间点（SO）。 * 库存的基本组成部分 补货或循环存货 安全或缓冲存货 预期存货 移动存货 投机存货 * 库存的真实成本 贷款或资金其他用途 储存 搬运 任何其它与存货有关的成本（失窃、变质、供暖、照明、保险等，储存和搬运费用之外的所有内容） 通常情况下，库存的真实成本约占库存总价值的30% * 库存方法 库存投资 需求分析 产品生命周期 * 需求分析 产品种类 需求趋势 需求水平 需求频率 配送和需求变化 服务水平要求 企业内部 / 供应商采购 单位成本 明确需求的过程 * 产品生命周期 推出阶段 发展阶段 成熟阶段 衰落阶段 退出阶段 * ABC分析法 ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。1879年意大利经济学家帕累托在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却只占总收入的很少一部分，即所谓“关键的少数和次要的多数”的关系上。（80/20） 将ABC分类法引入库存管理就形成了ABC库存分类管理法。可以将库存物资分A、B、C三类。一般来说，A类物资种类数只占全部库存物资种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右；B类物资种类数占20%左右，其需求量大致也为总需求量的20%左右；C类物资种类数占70%左右，而需求量只占10%左右。 * ABC分类的标准 库存ABC分类的标准是年消耗金，将各品种物资每年的消耗量×单价，年消耗金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级。 级别 年消耗量（%） 品种数（%） A 60—80 10--20 B 15—40 20—30 C 5--15 50--70 * * 需求预测技术 简单平均值法 加权平均值法 移动平均值法 指数平滑法 我们先定义下面一些概念。 Lt=t期末的预计需求水平 Tt=t期末的预计需求趋势 St=t期末的预计季节性需求 Ft=t期的预计需求(在t－1期或更早以前制订的) Dt=t期实际观测的需求 Et=t期的预测误差 At=(t=Et)期的绝对偏差 MAD=平均绝对偏差=At的平均值 在适应性方法中，在t期预测t+i期的需求是这样进行的: Ft+i = (Lt+lTt)St+i (10-1) 移动平均法 当需求没有可观测的需求趋势或季节性变动时，我们用移动平均法来预测。这里的平均是N期的移动平均。因而，我们得出下面的式子： Lt = ( Dt + Dt-1 + … +Dt-N+1)／N (10-2) 在这里，对未来各期的预测是一样的，都是以现在的需求水平为基础的。预测公式如下： Ft+1 = Lt 和 Ft+n = Lt (10-3) 当观测完t+1期的需求后，对预测值做如下修正： Lt+l = (Dt+1+Dt+…+．Dt－N+2)／N Ft+2=Lt+1 这就是说，为了计算新的移动平均值，我们只加人最新的观测值而放弃旧的观测值。修正后的移动平均值是为下一个预测服务的。移动平均法给过去N期数据同样的权重，同时忽略所有比新的移动平均数据陈旧的数据。当我们增加N的数值时，移动平均数就越和最新的观测需求值无关。我们以下例来说明移动平均法的运用。 例: 移动平均法的运用 考虑右表中天然气在线公司的需求数据，我们用4期的移动平均来预测第5期的需求。 年份 季度 时期(t) 需求量(Dt) 1998 2 1 8000