2002年丰台园重点工作责任制.doc

PAGE PAGE 1 中关村科技园区丰台园2003年系统工程计划 2003年系统工程名称及分工 2003年共分为13项系统工程：丰科建公司、三期开发建设启动、系统资产管理、遗留问题解决、基地建设与管理、购地企业服务、德威丰创公司、经济发展、企业服务、专业公司经营管理、文化建设工程、机关事务管理、人力资源开发与管理。 系统工程的分工为： 汪 洪：负责全面工作，分管丰科建公司系统； 于雪鹰：三期开发建设启动、系统资产管理、遗留问题解决三个系统； 傅学江：基地建设与管理、购地企业服务、德威丰创公司三个系统； 吴神赋：经济发展、企业服务、专业公司经营管理三个系统； 张秋光：文化建设工程、机关事务管理、人力资源开发与管理三个系统。 （结构框架见附图：2003年矩阵式管理图例） 系统工程的实施 (一)实施要求： 1、系统负责人应组织相关的部门、单位，确保系统目标的实现，与本系统所涉及到的部门、单位签订年度工作责任书。 2、系统负责人可直接向工作部门和单位下达工作任务，实施统一的管理、监督和协调，对关系到系统目标的核心工作，直接组织实施；凡涉及到的具体工作任务（目标管理计划和过程控制计划），由相关的业务处室和单位承担，其他的部门和单位要加强协作配合。 3、系统负责人要对本系统内具体的工作任务实施考核。 （二）系统目标和核心工作： 系统工程名称 序号 系统目标和核心工作 系统 负责